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万建华二次“创业”通联支付定位第三方支付(1)

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2009-07-11

刘兆琼

经济观察报记者刘兆琼　已经从中国银联股份有限公司总裁职位上转任上海国际集团总经理的万建华，依然对银行支付系统情有独钟。

目前，由上海国际集团、上海国际信托有限公司及中国万向集团等大型机构联手设立的专业化第三方金融服务公司，通联支付网络服务股份公司落户上海，注册资本12.8亿元，万建华任通联支付董事长。

这是万建华转投上海国际集团做的一件让人瞩目的事。今后，除了银联下属的商务公司可以进行银行卡交易收单外，通联支付也可以收单。通联支付作为第三方支付平台将很有可能与它之前所在的“老东家”中国银联成为竞争对手。

通联支付

通联支付是由上海国际集团、上海国际信托有限公司以及中国万向集团等机构共同设立的一家第三方金融专业化服务机构，注册资本12.8亿，总部就在上海。

通联支付下设受理市场事业部、新兴支付事业部、技术业务部、计划财务部、综合管理部，目前已在北京、上海、广东等地11个省市设立了分支机构。

公司高管团队全部来自中国银联。董事长万建华原为中国银联总裁；常务副总裁单怀光曾任中国银联首席技术顾问和银联数据服务公司总裁；副总裁郑毓华曾任银联商务有限公司董事、常务副总裁。

通联支付的发展目标是紧密围绕商业银行、商户和持卡人的服务需求，提供业界领先的综合支付解决方案和相关外包服务；同时也从事银行卡收单和支付等业务。“通联的定位和银联商务是一样的，都是着眼于第三方支付和受理，目前还不涉及银行之间的转接，重点是第三方支付市场。”通联内部人士表示，“但是，我们将重点关注大型商场、连锁超市等重点客户，与银联商务错位竞争。”

据悉，通联支付是上海国际金融中心建设通盘考虑下的重要一步。上海作为未来的国际金融中心一直期望拥有自己的支付机构。

“万建华的通联支付本来是希望与马明哲的中国平安集团合作，因为平安的数据中心、后台支付平台都十分领先，但是上海市政府强力公关，希望肥水不流外人田。最后由上海国际集团、上海国际信托有限公司牵头组建。”平安集团的一位高管人员向记者证实。

万建华二次“创业”

2007年9月，万建华去职银联，通联支付的成立，对于一度被称“中国VISA之父”的万建华来说，是值得骄傲的事情，他不光创办了银联，还将会在未来改变银联在支付市场上的垄断地位，这对中国支付系统的贡献将会无人能出其右。

万建华离开中国银联转去上海国际集团之前，上海已经有了一个做上海本土的独立第三方支付公司的计划。随后上海金融系统大调整，由于上海国际集团的战略定位没有清晰，集团内部忙于资产处置平台的建立，以应对金融危机下可能出现的不良资产，这件事就一直没有提上日程。

“万建华来上海国际集团，对他本人来说其实是战略失误。在银联平台大，做支付业务又很稳定。到上海国际集团，他能够发挥的余地太少。”一位上海银行业的高管曾对记者这么评价万建华。

当初，万建华几乎一手创立了中国银联。2001年5月，他任中国银联筹备组组长，2002年至2007年8月一直担任中国银联总裁。而在他在任期间，中国银联也做出了骄人的业绩。

2008年中国银行卡跨行交易金额达到4.6万亿元，比银联成立前增长了50倍。截至2008年底，我国银行卡发卡总量超过18亿张；境内联网商户达到118万户，联网POS机具达到185万台，联网ATM机近16万台，分别是银联成立前的7.8倍、8.4倍和4.2倍。

“万建华对于银联来说是功不可没的。过去的五年中，中国的银行卡支付体系就是由银联统一并做大的，这对于未来将会开放的支付市场来说，初步能够抵御外资机构。”银联内部人士也这么评价。

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