数千亩土地陪嫁 华融湘江重组案详解(1)
胡蓉萍
2010-10-16 10:30
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经济观察报 记者 胡蓉萍 华融湘江银行股份有限公司 (下称“华融湘江”)的挂牌让华融资产管理公司(下称“华融”)的同行、竞争对手们无比羡慕,它以绝对控股的方式成为第一家获得银行牌照的金融资产管理公司。

华融湘江是华融在重组湖南湘潭、株洲、岳阳和衡阳市4家城市商业银行和邵阳市城市信用社 (下称四行一社)基础上新设立的区域性股份制商业银行,总部位于长沙。

事实上,华融并不是第一家参与湖南四行一社重组的资产管理公司,而是继信达、东方相继放弃之后的最后一家。

此次重组,湖南省政府还拨给银行数千亩土地作为嫁妆。

以注册地换控制权

本报获悉,在“四行一社”改革之初,湖南省曾想通过财政资金投入的方式来实现省财政控股,但是彼时的省长周强不想重复政府办银行的老路,要求寻找优质的战略投资者,真正采用市场化的方式建立一家具备竞争力的银行。

在做初步审计评估时,湖南省金融办便发现有些政府类项目,没有抵押,项目的市场性弱,没有保障手段,造成了不良资产。

“这是全国性问题。我们这几年接触这些城市商业银行,发现一个特点,就是这些银行基本都是政府的小金库,都是政府的银行。”湖南省金融办全程参与改革重组的一位官员表示。

据信达一位高管回忆,当时湖南省政府多次找到信达,希望信达能够战略投资彼时的潇湘银行,而且也已经提出了让出控股权的优厚条件。

“当时信达嫌贫爱富,高估了四行一社的资产风险,没有看到里面蕴藏的巨大商业机会。”信达资产一位高管表示。

彼时的信达正在亲密接触资产质量相对较好的西安市商业银行。几乎是同时,东方资产管理公司资产介入了改革重组,但是做完尽职调查后放弃了。

湖南省委书记周强强调可以 “不求所有,但求所在”地以注册地换控股权,而转型中的华融则迫切需要一家银行,新上任的华融总裁赖小民也需要更加大刀阔斧地推进改革。

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