投资总监空缺 基金公司人才荒蔓延(2)

难干的活

一位曾经有海外背景的投资总监开玩笑称，“上任前曾以为自己算是公司的二把手，没有想到至多是个四把手。”

虽然职责重要、对人才要求更高，但在国内基金公司的组织架构中，投资总监一职并不在高管范畴，从信息披露即可以看出，基金经理的变动和高管变动均需公开披露信息，而投资总监的任命离职仅在公司内部通告。

在国外的资产管理机构中，总经理（CEO）和投资总监(CIO)是一家基金公司最重要的两个职务，总经理负责管理，投资总监主管投资。一些海外的大型资产管理公司甚至投资部们与管理部门平行。但在国内，总经理、副总经理、督察长位列高管，投资总监原则上仅属于二级部门的管理者。这也是这一职位越来越留不住人的原因之一。

投资总监一职其实代表一个公司投研团队领军人，没有这样一个领军型人物，基金经理们好比群龙无首可能各自为政。而基金公司年度的投资体系的考核主要落在投资总监身上。

“业绩考核压力，内部权力斗争都可能是投资总监选择离开的原因。”上述一家公司离任的投资总监如是说。

而为了留住人才，一些基金公司将投资总监提为副总经理，没有副总经理职衔则或任命为总经理助理，但投资总监一职各公司的权责并不一致，也不明确。不少投资总监除了负责投资团队的建设、基金的管理，还要分担公司管理、营销任务。而有的公司投资总监还需对公司设立的主管投资的副总经理或总经理报告工作。

“责任大、权力小”，一位投资总监这样描述自己的工作。他眼中合理的情景是，投资总监主要负责投资和投研团队建设等工作，另设负责管理人员，管理人员不干涉投资。

“有的公司不设投资总监，几个部门的总监轮流主持工作，因为互相搞不定。”上海一家基金公司人士称。

从总经理竞聘到投资总监缺位，基金公司的人才战已经越来越升级。而理顺内部机制也是留住人才的重要前提。

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