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2007-07-31
金雯
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7000元月薪挖不动 保险业上演人才攻防战

经济观察网讯 “月薪7000元,有‘三金’!”面对猎头公司提出的条件,某保险公司营运专员李先生和三个同事再度婉言谢绝。

“一外资保险中介机构招人,(我)公司个险部、团险部、核赔部经理……几乎所有人都接到了挖角电话。”某寿险公司湖北区总经理笑言,“正想着没人给我打时,还真就来了电话。”

进入三季度,不少保险公司营运、销售经理等中高层开始频繁遭遇“高薪挖角”。

  攻:抛高薪诱饵

7月中旬,某保险公司营运部专员李先生接到电话,对方称若李先生来公司上班可享受“月薪7000元,提供‘三金’保障”。如果推荐同事前来,则有更丰厚的奖金。

几乎在同一时间,另一家寿险公司湖北分公司几十位核保、销售经理接到“抢人”热线,对方提出条件丰厚,“工资翻倍,外资企业白领待遇。”分公司老总年薪则是几十万甚至上百万。

“挖人就是收入问题”,一保险公司韩先生直言。据不完全统计,三季度以来,我省至少有300余保险人才接到“抢人”热线。

  守:以提拔留人

“每一波挖人都是我们不愿看到的,但对方来势汹汹,我们显然不能掉以轻心”。一保险公司老总称,要留住人才除了“利诱”,还会以提拔加砝码。

“一线营销业务人员干得好的,年薪十万元;干部实行梯队制度,通过制度规范选拔培养。如今14个分支机构,同时有3~4个后备干部。”

据悉,新华人寿每个季度均会组织1次全省2000人销售培训会,一年有2次主任以上培训会。

泰康人寿湖北分公司人力资源部相关负责人透露:每年有专门经费用于培训营销人才。

“保险人才收入高了,又有发展前途,自然不愿随便挪窝。”据悉,某保险公司在同行中挖后勤和管理人员,一个月没挖到一个。

湖北省保监局寿险处处长王柱称,人才短缺已成为保险行业发展瓶颈,每年人才流动率达15%。于是,从别的保险公司“挖墙脚”成了保险业至今为止都常用的一种“竞争手法”。从业人员频繁跳槽严重增加保险公司经营成本。(来源:武汉晨报)

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