3年数番股东更替 18家中资保险终成正果

经济观察网讯记者唐君燕 11月26日，国华人寿保险股份有限公司（下称“国华人寿”）的高调开业，标志着2004年保监会集中新批的18家中资保险公司圆满收官。

“另类”国华
国华人寿董事长乔林本人经历了国华人寿筹备－隐退－高调开业所有过程。2004年7月，国华人寿获准筹建，由曾担任过中国人民保险公司副总经理的乔林领衔筹备。

2005年12月11日，国华人寿完成筹建并向保监会提交了验收申请。彼时，国华人寿拟定的注册资本金3亿，其股东有刚从索罗斯基金融得2500万美元的中国新华航空、扬子江投资控股和湖北地龙实业集团等5家，5家股东各自控股20％。

然而，随后的国华人寿突然就失了音讯，直到2007年5月22日，天茂集团的一则公告，才又把国华人寿拉回业界视线。天茂集团公告称，公司以现金认购国华人寿发起股份5997万元，占国华人寿拟定资本的19.99％，国华人寿筹备组承诺确保公司为国华人寿第一大发起人股东。

天茂集团参股国华人寿之所以被关注的主要原因是：公司最大股东是以投资法人股闻名业界的新理益集团。公开资料显示，新理益集团有限公司，前身系上海新理益投资管理有限公司，成立于2000年1月，目前注册资本为5亿元人民币，法定代表人为刘益谦。公司的业务范围主要涵盖证券行业投资领域、医药化工投资领域和房地产投资领域。

目前，新理益集团为多家上市公司的前十位股东，并且是上市公司天茂集团的第一大股东和实际控制人。

在投资国华人寿之前，新理益就在2004年发起成立中国第一家全国性专业汽车保险公司--天平汽车保险股份有限公司。

新理益参股国华人寿之后，自然寻求管理上参与，根据天茂方面的公告，天茂集团副董事长、总经理付永进拟出任国华人寿总经理，公司董秘柳俊涛出任国华人寿监事长，且新理益还试图将旗下上市公司的资源进行整合。

资料显示，天茂集团主营能源化工和医药产业，是中南地区最大的甲醇企业，也是中国石化的战略重点供应商。而在开业仪式上，乔林表示，“国华人寿拟利用股东在医疗卫生行业的客户资源及经验，谋划建立一种新型的保险公司与医院之间的合作关系。”

3年磨砺

国华人寿的筹建和成立曲折不是特案，自1996年被批准的18家保险公司各有酸甜。

2004年6月4日，保监会批复同意国民人寿保险股份有限公司筹建，此举在当时被视为自1996年以来8年后保监会再次批准设立新中资保险公司的标志。

1996年，保监会一口气批下了包括国民人寿在内的18家中资保险公司的筹建牌照，这些公司是：国民人寿、永诚财险、阳光健康险、平泰人寿、昭德人寿、华农财险、安邦财险、华夏人寿、昆仑健康险、联合人寿、正华健康险、安华农业险、万全汽车险、渤海财险、国信人寿、东安财险、国华人寿和颐和人寿。

在这18家批筹的中资保险公司中，仅有几家财险和农业险公司开业较顺利，寿险公司除了后改名为合众人寿的联合人寿，以及按时开业却在2个月之后歇业的国信人寿，其它余下的寿险公司均陷入漫长的筹备期，直到去年底今年初，这批公司才重现江湖。
不过，正式开业的这些寿险公司，和最初筹备时候相比，基本面目全非。

首先，部分公司名称被改变。如昭德人寿改名正德人寿，国民人寿改称嘉禾，平泰人寿则为信泰人寿，颐和人寿更是三更其名，从颐和改为金融街，最后定名为长城人寿。

其次，很多公司股东被更替。除了国华人寿外，嘉禾人寿的股东也从当初的物美、中诚信等变成现在的北京中关村科学城建设股份有限公司、联想控股有限公司、重庆国际信托投资有限公司等6家企业。中国京安信用担保有限公司、天津港集团公司、天津高速公路投资建设发展公司等6家大中型企业则取代昔日“明天系”成为华夏人寿的现有股东等。

实际上，不仅这18家以内的公司频频遭遇股东中途变卦的无奈，就连18家以后批的一些公司，也都遭遇着相同的股东问题。2006年2月开始筹建的幸福人寿，其最早的发起人是中国企业联合会和中国企业家协会，但后来，由于股东资金状况变化和经营理念等各种原因，一些股东开始撤资，如果不是后来信达资产公司接手，幸福人寿或许现在还无法感到“幸福”。

第三，很多上市公司成为保险公司的股东。某业内人士向记者分析，今年的股市财富效应使得上市公司都拥有大量资金，此外，中国人寿和平安在A股资本市场的表现也令保险领域愈发受到大资金的青睐。

各展路数

那么，已经收官了的这些中资保险公司是否会给现有市场带来更多变化？

按照保监会当初设想，在已有8年没有注入新鲜的中资保险公司血液的保险行业中，一下批下20多块牌照，似乎更多是想促进整个市场的进一步发展。

“但从目前这些公司已有的市场表现来看，多数还是粗放经营。”某外资保险公司人士告诉记者，至少目前来看，价格战依然是众公司最主要的方法；渠道方面，银保也仍旧是大家普遍采取的最直接冲规模的选择。

不过，尽管各自背景不同，不好的公司仍高调放出自己的战略发展思路。

华夏人寿拟任总经理曹湛此前就公开表示，为能在一定细分市场上占有竞争优势和专业化优势，华夏人寿将实施“三步走”战略：三年内，建成一家专业含量高、有特色的公司；经十年努力，进入全国十大中资寿险公司之列；在更长时间内，组建以寿险业务为核心的金融集团，在某一细分领域中具备绝对优势和国际化的核心竞争力。

而信达系的幸福人寿据称一开始依然以寿险业务为主，但在公司正式运营一段时间后，公司将陆续扩张到产险等业务，并且幸福人寿会积极利用集团的资源，发展企业年金业务。

不久前开业的正德人寿上海分公司，更是找到了一些长期做银保市场的业界“老人”，而正德人寿不久前开辟的邮储代理业务以及和民生银行签署的全面战略合作协议都表明，银保销售将是该公司眼下最主要的营销模式。

嘉禾人寿则联合世界上最大的医疗救援和安全服务机构国际SOS为其保户提供境外救援服务，并与再保险公司合作进行风险分散。在嘉禾人寿看来，希望通过保险公司＋专业救援机构＋再保险公司这种强强联合模式，扩大自己在旅行险市场的品牌知名度和市场份额。

此外，还有一个非常明显的现象，这些新公司尽管开业时间不长，但分支机构的开设非常迅猛。正德人寿、嘉禾人寿、华夏人寿和最早开业的合众人寿，都在短短时间里迅速铺架自己的机构网络。

但是，这些在出生之前就历经坎坷的中资公司在高歌猛进的同时，目前仍旧存在一些无法绕过的瓶颈。

“寿险业普遍存在的问题是投资方和经理人之间的矛盾。”一位多年从事个险管理、曾担任过新批中资寿险公司的人士对记者发出感慨。

浙江大学经济学院金融理财研发中心相关专家告诉记者，任何一家新公司，当利益和经营者理想发生冲突的时候，股东更多的是要求利益。这种情况下，个人往往永远无法和资本较量。“即便现在很快扩张，但扩张后人才要跟上。根据管理学，扩张1倍，人才需要6倍储备，即便人才到位了，资金能否支撑也是问题。”在该专家看来，面对目前市场上的中资大佬和外资大鳄，只有在人才机制或是产品领先策略上有独特优势才有竞争力。

经济观察网相关产品

(共有条评论)

更多评论