经济观察网 记者 欧阳晓红 “全球布局，‘十二五’成为具可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。” 

这是中国再保险（集团）股份有限公司（下称“中再”）新领导班子上任后描绘的第一幅全景路线图。 

“十一五”收官之际的中再录得总资产首次破千亿元大关、账面利润约25亿元的业绩，且自去年第三季度实现整体账面盈利，旗下七家经营单位均实现账面利润增长。 

据悉，中再的全球布局包括“业务渗透、国际合作、购并”等多种形式。 

母子公司定位

根据未经审计的核算，2010年中再合并业务收入382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元；合并总资产达1016.13亿元。 

不过，在中再集团党委书记、董事长李培育看来，中再改革发展依然任重道远。换言之，上述数据还有较大的上升空间。 

“2011年，集团将以上市工作为抓手，构建可持续的盈利模式，实现可持续发展的目标。”1月12日，李培育赴中再资产做工作调研时表示。 

不言而喻，上市是中再“十二五”时期的头等大事。为此，中再将从四个方面练好内功，诸如“搭建集团管控新模式；做强做优再保险主业，增强集团核心竞争力；围绕主业发展直保业务，实现协同发展；适应保险业务发展需要，有效提升资产管理水平。” 

在中再2011年工作会议，李培育如此定位其母子公司。即集团公司以股权投资与管理为主，把握好集团整体发展方向，集中精力解决好事关整体利益和长远发展的全局问题。 

“而经营再保、直保和资产管理业务的子公司是集团核心业务运营平台，根据集团总体战略要求，实现有效益发展，成为集团主要利润中心；从事保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司是辅助业务运营平台。”李培育表示。 

全球布局

李培育坦言，再保险业务是中再实施差异化竞争战略的基本出发点和实现可持续发展的基本立足点，也是区别于国内其他保险集团的根本标志。 

而进一步做好再保险业务，关键在于通过能力建设和体制机制创新。李培育说，要坚持“引进来、走出去”的国际化战略，通过业务渗透、国际合作、购并等形式逐步实现再保险业务的全球布局；边开展业务，边培养、引进人才，边发展机构，实现保险业务在全球不同区域的合理布局、保险风险的有效分散。 

值得注意的是，人力资源管理方面，李培育说，将制定集团人力资源发展规划，重点培养选拔高级管理人员和核心专业技术人员；按照市场化的方向，建立和完善薪酬体系和绩效考核体系，形成有效的激励约束机制。 

诚然，目前中再是国内惟一一家没有寿险直保公司的集团，保险产业链有待完善。正如李培育表示，中再在有效控制经营风险，确保偿付能力达到监管要求的前提下，要努力提高业务杠杆率，构建可持续的综合盈利模式，不断提升股本回报水平。 

“其一加快发展财险直保业务，巩固在国内财险第二梯队的领先位置。其二本着审慎的态度，积极稳妥实施进入寿险直保行业的战略，完善集团保险产业链。”李培育指出。 

至于有效提升资产管理水平方面，李培育说，将配合国际化战略，加强外汇资产管理。此外，将建立科学合理、符合中再实际的委受托关系和资产管理绩效考核体系，进一步理顺资产管理流程各方的职能。