经济观察网 记者 肖君秀 2月18日，中国人寿与招商局集团在深圳签署战略合作协议，双方将探索产融互动合作的新模式。 

对于双方合作的原因，合作仪式上，中国人寿总裁杨超表示，中国人寿与招商局分属于金融与实业两大领域，双方的合作是“强强联手”、“产融互动”、“地域互补”。招商局集团董事长傅育宁则称，双方合作，不仅是保险、基金管理和股权债券投资等细分行业的业务合作，更是双方发挥在各自领域优势，探索产业与金融融合新模式、促进国企资源有效配置、提升国企竞争力的深层次战略合作。 

对于为何会选择在时点进行合作，杨超表示，在“十二五”到来的重要关头进行此次合作，是一项重要的开局之举，将为双方未来的发展提供良好的平台和崭新的起点，有利于发挥各自优势，实现产业价值链和地域的延伸发展，携手开拓境内、境外两个市场；也有利于实现国企资源的有效配置和国有资本的高效运作，促进国家经济结构的优化和经济发展方式的转变，提高国有企业产业影响力和核心竞争力。傅育宁则表示，将有利于两大集团更好地适应全球经济一体化和中国城市化、后工业化的市场竞争，亦将促进双方企业在新的十年中进一步发展。 

对于双方达成战略合作协议，国泰君安金融业研究员伍永刚分析认为，双方首先是金融业的合作，“双方所求的正是自身所缺的。在一个集团金融不同的细分子行业之间，存在密切合作发挥最大效益这样的一种机会，银行、保险、证券、基金等等进行相互合作，还是会有很大的机会的。”招商系公司现有招商银行、招商证券、招商基金等金融公司，“如果是没有保险，就会找一家这样的机构进行合作，从这次合作中可以看出来。”在伍永刚看来，招商集团需要考虑的是“补充”所缺。 

从中国人寿方面来看，招商局业务除了拥有金融投资与管理业务之外，还拥有交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（如港口、公路、能源运输及物流）以及房地产开发与经营业务，除了金融各业务进行合作外，双方更大的空间是实现产融互补合作。 

“为了提供一揽子综合服务，彼此之间可以共享资源、信息，节约劳动力、成本等等。”伍永刚表示，大集团之间为了寻求更大的发展，需要从外部寻找更大的合作空间。 

近年来，产融结合、产融互补成为了央企的时髦名词，如华润集团于前几年相继收购信托、银行打造金融平台实现产融结合之外，其他央企也在寻求产融结合、产融互补的途径和机会。