经济观察网 记者 肖君秀 友邦保险（AIA）摆脱了金融危机的负面影响，按国际报告准则，其发布了截至2010年11月30日的全年业绩，总资产从907亿美元升至1079亿美元，总加权保费收入同比增长12%至130.13亿美元；净利润27.01亿美元，同比2009年18亿美元大增54%。

公司在中国区域的保费收入增长来看，与中资寿险公司同期30%上下的两位数高增长相比则显得有些“落伍”。邦保险全年总加权保费收入130.13亿美元，其中香港地区为30.12亿美元，同比上年的28.61亿美元仅增5%，内地为11.37亿美元则，同比上年的10.18亿美元增长仅为11%。

“主要在于我们用‘保守’的办法做保障，在其他保险公司拼命推投资型保险并利用银保渠道大拼保费规模的时候，我们却始终守住保险的本质，主推保障型产品，主要还是个人代理渠道销售。”友邦保险某分公司高管对记者表示。个险代理渠道销售的产品一般产品的价值较高，相对银保渠道产品盈利能力更强，友邦是在中国最早引入个人代理制度的寿险公司。

一位友邦保险代理人亦对记者称，自己所销售的保险产品中，60%-70%是保障性产品，30%左右是投资型的保险产品。

除此之外，友邦保险2010年在H股上市融资1383亿港元，成为当年港股最大单融资案例，给公司在资金饥渴方面注入了生机和活力。虽然美国政府方面要求将融资偿还，但是据上述保险某分公司高管对记者称，“虽然偿还一部分，但还留有部分用于公司发展。”2008年始于美国的全球金融危机，使友邦保险的母公司美国国际集团（AIG）负债累累几近倒闭的边沿，美国政府出手相助共注入了1820多亿美元，从而AIG的80%的股份被美国政府持有。而危机也波及友邦保险，香港地区等还出现过大规模的退保潮，“那时不但外部不认可友邦，公司内部也曾一度失去‘人心’，现在好多了。”友邦保险某分公司员工回忆说。

2010年财报显示，友邦保险营运开支11亿美元，同比上年增加17%。据了解，金融危机之后友邦保险的业务发展大受阻碍，公司经费开支控制得近乎苛刻。“那时候对于三人规模以上的业务会议所需费用，均需列出详细的说明并层层上报，而且往往还要等上20天的层层批复。”据一位中国某大城市的分公司总监级管理人员称，结果是很多按计划的业务发展活动只好取消，大家有事在公司内议一议就算了，“现在好多了，一般正常的业务需要的经费都可以得到较快解决。”

在中国内地，2010年税后营运溢利与上年相当为6900万美元，未增长原因为计提了1400万美元的一次性税项拨备。2010年，友邦保险在内地开始加大发展力度，获准在广东省和江苏省开设8家销售、服务中心。

如今，友邦保险上市之后，解决了资金问题使内部员工重拾信心，2010年公司的偿付能力比率为337%。同样也给股东带来了良好收益，2010年公司总股东权益达196亿美元，同比增加31%；每股盈利22美分，同比增长47%，本期不派息。