华谊兄弟的华纳梦打造全方位娱乐王国(2)

2009-10-19

胡中彬曾福斌

但如何留住大牌明星、导演等人才向来是娱乐行业的难题。甚至有投资者在华谊兄弟推介时戏言，如果这些大牌明星跳槽了，华谊兄弟就只剩下了一个空壳。这是由于这样的顾虑，华谊兄弟的上市也并非一帆风顺，最初连国内一些投行都对这种模式保持了疑虑。

王中军并不认为这样的担忧会出现。“首先艺人的流动性并非外界所猜测的，其实以普通公司为比较，艺人的流动性更低。一名艺人一旦与公司签约期往往在8-10年，在此期间对于公司的业绩贡献是非常有保证的。其实在实际的经营中，华谊兄弟的品牌效应起到了做大的作用。”

王中军称，让明星持股，也是为了吸引留住人才，明星跳槽面临着众多责任和损失，他并不担心这样的情况会发生。而他更强调，公司专业人才优势的形成与保持其根本在于公司已经建立了较为完善的、业内领先的人才培养机制。

王中军拿冯小刚的成长历程来阐述华谊的人才培养机制。华谊根据冯小刚的艺术创作能力和未来发展潜力，结合电影市场需求，为其度身定制高质量的电影题材，帮助冯小刚提升执导水平、拓展创作思路和视野；在影片的投资拍摄中，公司给予冯小刚充分的尊重、信任和支持，通过提高资金保障力度，聘请优秀的演职人员和加强剧组管理等措施，尽量为其创造良好的艺术创作环境，帮助其充分发挥执导潜质；在影片的宣传发行中，公司不惜斥资宣传“冯小刚电影”品牌，塑造和提升冯小刚的个人影响力和行业声誉。

事实上，冯小刚目前已经成为公司收入中重要的创造者。王中军表示，按照协议，公司与冯小刚还有七部电影需要拍，冯小刚要离开华谊兄弟也只能是十年之后的事情了。

“每个艺人都有自己的个性，对艺人的管理、规划和培养首先就要尊重他们的个性。公司上市，品牌会更强，能够吸引更多的人才加入，会越来越好管理。”王中军对此表示。

整合产业链

王中军认为，华谊兄弟的最大亮点并非是名人，打动投资者的正是公司电影、电视剧以及艺人经纪“三大业务板块联动”和“工业化运作体系”的业务模式，使公司在很大程度上摆脱了长期以来影视娱乐业经营的不透明和不规范等问题的困扰与束缚，大大提升了公司的经营管理水平，在管理制度和经验理念上与国外优质传媒企业不相上下。

然而，华谊兄弟依然与梦想中的华纳兄弟还有着差距。而缩小这样的差距，王中军采用的方式是在影视娱乐行业打造完整的产业链，以发展全方位的娱乐王国。

东方证券分析师张小嘎认为，在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。一方面，公司的影视业务能够为公司签约演艺人员提供宝贵的演艺机会；另一方面，公司丰富的演艺人才储备又可以为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作能够在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。而竞争对手多半缺少部分环节，无此优势。

而记者了解到，华谊兄弟更是计划将产业链延伸至投资院线、建设主题公园、其他衍生品开发、新媒体等领域，华谊兄弟都显示出了自己的雄心壮志。

在此次上市的募集资金中，除了补充用于补充拍摄电视剧和电影的资金外，还将有一部分资金将用于发展影院业务上。

“我们极力打通影视娱乐的产业链，在影院业务上短期发展目标是在2年内建设6家影院，中长期发展目标是在5年内累计建设约15家影院，初具全国性院线的格局，形成一定的市场规模，这些都将成为华谊兄弟未来巨大的发展空间。”王中军称。

由于电影院一般能分到票房收入的50%，盈利能力强，华谊兄弟试图从单一的内容提供角色开始加强对“渠道”的掌控。

汪潮涌对华谊兄弟产业链的往下游拓展也表示乐观，他认为，伴随着电影商业化的繁荣，影院需求越来越大，现有影院数量远不能满足市场需求。

不仅仅对电影院线，王中军还有更多的计划，他试图将华谊兄弟的内容价值最大化，类似于迪斯尼主题公园的华谊兄弟主题公园的计划已经开始进行。

汪潮涌表示，近日，正在忙于新股发行推介的王中军还与其有一次交流，而他们探讨的一个重要话题则是关于如何在新媒体领域开发衍生产品，尤其是互联网领域。尽管这还只是动议，但有着马云的阿里巴巴和汪潮涌投资的粉丝网的支持，华谊兄弟迈出这一步或许只是时间问题。

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