中石油裁员:谁在列？（1）
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经济观察报 记者 庞丽静 严凯 “总得有一些措施出台，表明一种态度，有一个交待。”这是中石油集团大庆油田刚刚退休的一位干部对于中国石油天然气集团公司（简称“中石油集团”）的“裁员”计划的认识。在这位人士看来，自然减员不能算是中石油控制成本的一大举措。
7月18日，在延安召开的中石油集团2008年领导干部会议上，中石油集团董事长蒋洁敏称，计划在未来3年内削减5%的员工总量。
最新的削减员工总量计划，是中石油集团继之前宣布压缩非生产性开支之后最新的业绩改善举措。实际上，据了解，在预期的“裁员”行动中，机关工作人员并不在“裁员”之列。
“裁员秀”
“裁员”主要原因是人力成本上升。蒋洁敏称，当前企业用工总量增长过快、人工成本总额快速攀升。
此次员工总量削减包括几个方面：一是以退休方式自然削减；二是控制新人员的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通过一些岗位的合并减少人员。
根据中石油集团旗下中国石油天然气股份有限公司 （简称 “中石油”，601857.SH）的年报，2007年雇员酬金成本增长中，现金薪酬增加37.52亿元，增长15.3%，其他人工费用增加77.03亿元，增幅52.68%。
据估计，按照5%比例 （约8万人）缩减员工计算，大约可以节约78亿元开支。
对于这次“裁员”，中石油内部并没有太大的反应。中石油华北销售北京分公司党委书记马野称，对于裁员之事还不太清楚，还没有收到相关指示。中石油旗下长庆油田公司一位办公室人士则称，目前本公司还没有裁员计划。
“职工退休、合并岗位、合同到期、控制新人，这都不是真正的裁员措施，都是自然减员，任何企业都是这么做的，真正的裁员应该是削减正式编制岗位的做法。”大庆油田一位机关工作人员称。大庆油田是中石油集团旗下最大的油田。
实际上，在中石油集团大庆油田内部，很多人都认为这些措施并无实质内容，甚至有作秀的成分。大庆油田一位人士算了笔账，按照5%的比例计算，落实到大庆油田就是大约10500人，每年自然退休人员约1200人，每年新进大学生和转业军人合计约2500人，仅此两项一年就可以裁掉大约3700人，三年就一万多。另外全油田还有大量买断工龄后返聘人员和约6万市场化员工和子女合同工，从中裁掉6000-7000人并不是什么难事。
中石油集团一位中层干部称，为摆脱企业困境进行必要的经济性裁员是国际普遍做法。不过，对于中石油集团的利润下滑，业内人士将原因归结为炼油业务和特别收益金上缴大幅增加的拖累。中石油集团今年上半年实现税前利润564亿元，较上年同期下降39%；上半年提取特别收益金476亿元，是上年同期提取金额的3倍多。
去年9月29日，中石油集团副总经理廖永远在内部会议上表示，大家总以为油价很高，中国石油效益很好，事实并非如此。前几年计算的结果，油价超过40美元，每增加1美元，集团公司多增加56亿的利润，在当时状况下，油价在60美元以上，每增加1美元，就会亏损11.29亿人民币。据称，这是中石油集团最高层专门安排财务、计划、管理相关人员算出来的帐。
机关人员腾挪
今年2月以来，大庆油田上市与未上市业务进行了重组。重组后，合并后的两公司机关总人数已经超过2000人，合并后有的机关处（室）甚至有近百人。
抚顺中石油催化剂厂的一位员工告诉本报：“我们企业厂领导11人，各部门和车间领导近300人，干群比例1：1。”
按照中石油集团的计划，已重组合并的企业，在未来三年内机关人员和二、三线非生产人员，总体要减少20%以上，减下来的人员主要充实到基层一线，总部机关在近三年内也要压缩10%。新增的人员主要用于补充关键科研技术人员、生产一线队伍骨干和队伍接续用工需求。“这是很难消化的一件事情。”上述中石油集团人士说。
“机关工作人员并不在削减之列。”大庆油田机关一位工作人员告诉记者，大庆油田采取的做法是：将机关人员分流到新成立的分公司钻探工程公司和矿区服务事业部；所有分流人员不升职，不降职，级别不变，待遇不变。
在去年9月的内部会议上，廖永远直言道，塔里木搞了一个气田开发，一共有17口气井，两个无人值守处理厂，再加一个总控室，居然用了450多人，70多个甲方，300多个乙方。另外还在荒郊野外深山沟里搞了一个体育馆。
廖永远举例说，一个塔里木就有10家钻井公司，好多人就是排长当了连长，连长当了营长，营长当了团长，全都当了领导；每组建一个基地，就要建一个后勤，就要弄一帮领导，没有干活的了。而塔里木这些公司，除了两家没有喊亏损也没说盈利，其他的都说亏了。“你就是一个亏损的规模配置，你能不亏吗？”
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