经济观察网 记者 刘伟勋 对传统的零售企业而言，最近两年爆发式增长的网络零售业务是机会也是挑战，很多企业都在实体销售和线上销售之间努力寻找平衡点。苏宁电器（002024.SZ）副董事长孙为民的观点是，要重视互联网平台，但不要过分担心会被其取代。

11月4日在南京举行的2010中国零售领袖峰会上，47岁的孙为民手持一部iPad上台演讲，看上去轻松而又时尚。3个月前，他卸任担任了8年的苏宁电器总裁职务，出任该公司副董事长。2009年，苏宁电器营业收入超越国美，成为中国最大的家电零售企业。

谈及网络零售和传统零售业务的关系，孙为民表示，网络购物已经成为新一代消费群体的生活习惯，传统零售企业要重视互联网平台，在信息流引导下实现资金和商品的互动。

最近几年，国内传统零售企业纷纷触网。根据中国连锁经营协会的统计，截至今年5月底，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业开展了网络零售业务。拥有较多线下资源和经验的传统零售商在线上销售中具有一定优势，但也面临着技术水平不足、专业团队欠缺、营销经验不足、 业务方向和定位不清等挑战。

今年2月1日，苏宁电器的B2C网上商城——“苏宁易购”正式上线运营，该公司试图用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额。据了解，苏宁易购直接隶属苏宁电器营销总部，与现有各大区建制平行。在共享集团整体资源的前提下，苏宁易购独立进行采购、营销。

孙为民11月4日表示，苏宁电器将网络平台作为新的渠道对待，类似于军事中的海陆空多兵种协调作战。尽管“作战”中可能会有误伤，但不能因此就回避网络零售。

“线上零售和线下零售将分别面对各自领域里的竞争，最终由消费者进行选择。”孙为民说。

孙为民同时表示，不用担心实体销售会被网络销售所取代，因为未来社会的发展趋势是城市化，而如果没有商业和服务业，就不会有城市化。