经济观察报 记者 严凯 1月21日早上6时40分，英利集团董事长苗连生来到位于河北保定的总部正门口，迎接即将前来上班的员工，并对每个员工说声“早上好”。陪同苗一同早起迎接员工上班的还有其他30多位高层及中层以上干部。英利集团是中国最大的新能源企业之一。

这天保定的最低气温达到零下12oC。苗连生的这个习惯已经坚持了20多年。除非出差在外，英利保定总部的数千名员工每天都能见到包括苗连生在内的公司所有中层以上干部。

不过，5年之后，苗连生将不必每天都早起出现在大门口了。苗已经为自己制定了一个退休计划，即到2015年正式退休。

如今，苗连生已经钦点了以英利集团总经理王向东为首的5名高管作为英利的“特别行动小组，”他笑称为“一拖四”模式。而为了能够顺利交班，苗为此制定了一项详细的选拨计划。

接班人计划

最近一段时间，苗连生几乎每天晚上都看亚洲杯。苗之所以有此“闲情”，除了喜欢足球运动之外，还因为从今年1月1日起不用再像往常那么忙了。

苗连生从2010年7月份开始计划接班人的问题。“至于考虑的时间，那就更早了。”1月13日，苗连生在接受本报记者专访时称。

在英利内部，员工们都知道英利还有个“小苗总”，这个人就是苗连生的女儿苗青，现任英利绿色能源控股有限公司（下称“英利绿色能源”，纽交所交易代码：YGE）投资者关系部总监。

但苗坦言，苗青不是接班人，英利不是家族企业。苗连生钦点了以英利集团总经理王向东为首、包括英利绿色能源首席财务官李宗炜、首席战略官王亦逾、副总裁熊景峰、副总裁郑小强在内的五名高管作为特别行动小组成员，全面打理公司事务。

这五名高管中，王向东年龄最大，自2001年以来一直跟随苗连生“打天下”。熊景峰和郑小强则是苗一手带起来的。“2000年来公司的时候，他们都还是刚毕业的学生。”苗连生说。

李宗炜则是苗连生从普华永道高薪挖过来的。此前，李曾在普华永道工作过11年。2006年加入英利之后，全面负责英利在纽交所上市的工作。

王亦逾在2006年加入英利之前，也供职于普华永道会计事务所，在英利他主要负责公司的市场营销和发展战略。

在英利内部员工看来，这五人当中，王向东资格较老；熊景峰属于技术类型的高管，在光伏方面的技术精湛；郑小强负责生产管理，技术过硬；李宗炜则管理能力最为全面。

但苗连生内心并没有固定人选。“你现在问我接班的是谁，我也不知道。”为了遴选未来的接班人，苗制定了一个详细的考察计划。从2011年1月1日起，苗连生将逐渐不再过问这几位高管的具体工作。

“我会暂时退居幕后，就像看戏一样，让他们自己去管理。我允许他们犯错，有时候犯了错，才会知道疼，但大的风险我会控制好。”苗连生说。

这种放权的时间将会维持到2013年。两年后，苗连生将收回五位高管的所有权力，改由自己亲自管理。这一年，“未来接班人”将退居幕后，在旁看苗连生如何管理英利，并从中汲取经验。

从今年开始后的两年，许多以前需要苗连生亲自拍板的事情，苗将不再过问。不过，苗连生告诫他的五位属下，不要把这事看得太重。

到2014年，这五位接班人将“重新上岗”。“这时候他们的驾驭能力就更强了。”苗连生说，“2015年我将正式退休，我希望用5年时间把他们带出来，到时候我将指定其中一位作为接班人。”

内部改革

1月13日下午，苗连生穿着一件深蓝色的运动杉，脚下穿的则是老式的黑色布鞋。在经过短暂的午休之后，苗在他的新办公室里接受了本报记者的独家专访。

谈话期间，一位客户给苗连生打电话称想购买些英利的废旧电池。苗叫来了采购部经理，告诉他有一位客户想买废旧电池。在以往，苗连生一般会过问废旧电池的详细情况，但当这位采购经理试图向苗连生解释的时候，苗连生说：“这事我不管，你们谈吧。”

一个小时的采访时间里，苗连生的手机隔三岔五地响起“咱当兵的人”的铃声，他的手下也不时地来他办公室 “请示”。不过，这一律都被苗给挡了回去。

在英利内部，员工一般都习惯于称苗为“领导”，而不是“苗总”。“因为在英利，‘领导’就一个，而‘总’却有很多。”英利内部员工说。

在以前，苗连生事事躬亲，即便是公司的高管每年看哪些报纸也要亲自过问并拍板决定。尽管苗亲自下令制定了“接班人计划”，但他的下属还是习惯于跑到他办公室里来“请示”。

不过，这种长期以来形成的 “习惯”，却让“接班人计划”具体实施起来并不容易。苗连生也意识到了这一点。

于是1月1日起，苗连生首先开始了对公司内部工资制度的改革。与之相关的改革还有对一些规章制度、工作流程以及人事任免制度的改革将陆续展开。“将来在这些方面的事情都由他们自己做主，我不再过问。”苗连生说。

对于英利的管理，苗连生长期以来实行的是“抓两头、放中间”，即抓企业的发展战略、方向；抓基层的队伍建设；生产、企业运营等方面则放手。

但其中最让苗连生放心不下的则是基层员工的队伍建设。2004年，英利的所有员工约400人左右，到如今员工人数达到1.6万左右，6年间增加了1.56万。

由于每个月都有大批的新员工入职，如何在最短的时间内将新员工培训上岗成为苗连生心里一直琢磨的事情。

“以前都是老式方法，师傅带，徒弟学。”苗连生说，“但这种方法的效率不稳定，我希望能够有更高效的培训方法。”

如今，苗连生正亲自指挥拍摄培训教材，他希望新的员工只要照着这部教材学就能很快上岗。苗连生告诉记者，目前他已经指挥完成了两部培训教材篇的拍摄。

这两部教材分别是关于六九硅业（硅料生产）和电池组件。苗说，在接下来的时间他还将拍摄其他的教材。

创业期

1月21日早上，在和员工打完招呼后，苗连生原本要坐8:30的飞机赶往德国慕尼黑，去那里出席与德国足球甲级联赛球队拜仁慕尼黑队的签约仪式。拜仁慕尼黑是德国最大的球队，并且享誉欧洲。

从1月22日起后的三年里，英利绿色能源将成为这家俱乐部的主赞助商。这是在成功赞助世界杯之后，苗连生在足球领域的又一大手笔。

很多人不理解英利为什么要花如此大的价钱赞助一项与自己毫不相关的体育运动。但在苗连生看来，赞助世界杯和拜仁慕尼黑，都只是英利品牌建设的一步棋子。

2010年，英利的销售额保守估计超过100亿元，销售光伏产品达到1GW（1000兆瓦），是国内第二大光伏企业，同时也是全球唯一一家全产业链的光伏企业。

中国可再生能源学会孟宪淦曾称，英利最近几年的发展十分迅速，其产品的低成本优势已经能够左右行业的发展。在外人看来，已经拥有1.6万人的英利已经成为一家“大公司”。

但苗连生却害怕自己的员工也这么认为。“我们既不能算成功，也不能算发展很好，还只是处在创业初期而已。”苗连生说。

1月15日，英利在自己的五星级酒店举办了成立24周年大会。在苗连生看来，英利的24年来一直在做的一件事就是原始积累。

在他看来，现在英利就像当年的红军，在经历过漫长的长征后终于到了陕北延安，刚向正规化发展。“我就害怕企业有自满情绪，大企业病，这样会丧失创业的激情。如果没有激情，企业就发展不起来了。”

在日常工作中，苗也是以身作则。他生性低调，除了世界杯期间，很少接受媒体采访，经常说的一句话就是：口袋里有了钱才踏实。

有一次去参加某杂志举办的会议，苗连生身穿运动装，与前来一同参加会议的柳传志等西装革履的企业家们相比，完全异类。

与其他企业家频繁参与到各种企业家俱乐部以扩展人脉不同，苗连生从不参加类似的俱乐部。“人家（柳传志）是航母，我只是小舢板，不是一回事。”苗连生说，“等以后腰板硬了再说。”

2010年世界杯之后，苗连生被外界称为“一球成名”，个人的知名度达到了高峰。但在世界杯完了后的几天，苗却紧急召开了大会，三令五申地要求所有员工忘掉世界杯。

“世界杯的一页已经翻过去了，内部基本上没有人再提了。”苗连生说，“如果想看和世界杯有关的，公司专门办了一个和世界杯有关的展览。”

如今，在英利的“十二五”规划中，苗连生提出了“品牌基础建设期”的概念。通过产能扩充、多元化经营强化品牌，实现其制定的“做实做强”的目标。

苗连生希望经过5年的建设，他交给接班人的是一支装备精良的正规化部队。

退休后的生活

苗连生说，他希望通过5年的品牌建设期，来淡化他在英利的个人印记。但在整个1月份前半段，他都在英利各个分公司进行慰问。

目前，苗连生除了工作之外，还在为自己退休后的生活做打算。苗连生说，他退休后有三个要求：第一，不要为基本吃饭的钱发愁，想吃什么就吃什么；第二，住，不需要太大，干净舒适即可；第三，穿，老家伙又不需要什么名牌，得体就行。

不过，和中国绝大多数民营企业家不同的是，苗连生为自己安排的退休生活则是养猪种菜。“退休后我也不会闲着，会去干一些自己感兴趣的事情，比如说养养猪、种种菜。主要是以劳动为主。”苗连生说。

1月9日，苗连生在慰问完了西藏的员工后，听说藏香猪（西藏当地的一种猪）味道很好，就从西藏带回来了30只藏香猪。这些藏香猪就是苗为自己退休后安排的“劳动”。

据记者了解到，苗已经开始在河北省境内寻找山林，他的计划是花钱买下几万亩山来养藏香猪。“很多人问我为什么喜欢养猪，我想大概是因为小时候穷坏了吃不上肉的原因。”

事实上，苗连生已经养了十几年猪了，整个英利内部食堂的伙食，吃的肉都是苗连生自己公司养的；吃的菜则是自己种的，甚至每次开年会用的矿泉水，也都是自己打井生产的。英利的每个员工逢年过节发的福利是一大堆蔬菜以及一个大肘子。

至于自己一手创办的公司，苗连生看得很淡。“财富不要看得太重，生不带来，死不带去。”苗连生说，“能够留下一段佳话就行。”