中华映管入主厦华 新管理层首谈扭亏
本报记者 王然 北京报道 厦门华侨电子股份有限公司（以下简称厦华电子）（600870SH）的新管理层上任5个月以来一直保持着低调，自去年8月华映视讯（吴江）有限公司（以下简称华映视讯）接手厦华集团成为厦华电子第一大股东，业界就对这样一个既掌握面板供应又掌握整机制造的家电企业持观望态度，然而厦华电子今年上半年财报的再次亏损并没有显现出这种上下游资源结合的优势。
9月15日，厦华电子一口气推出了涵盖三个大尺寸（52寸、47寸、42寸）共六个机型的液晶电视产品，厦华电子为了表明在产品、渠道上有所作为，其新管理层也终于悉数亮相。厦华电子董事长王炎元对记者表示，厦华正在逐步调整渠道结构，同时借鉴台湾工厂的运作效率，让液晶屏和整机的结合尽快发挥效用。
入主
2006年8月29日，厦华电子正式发布公告称，华映视讯、福州嘉溢受让公司股权已经完成股份过户手序，分别持有厦华电子32.64%和3.50%的股份, 华映视讯和福州嘉溢都是中华映管在中国大陆设立的企业，中华映管由此接手厦华集团成为厦华电子的第一大股东。
中华映管是全球五大液晶屏厂之一，华映视讯则专业生产销售液晶显示屏及其模组。在液晶彩电的价值链中，液晶屏占整机50％的成本。
厦华则是国内仅有的几家专注平板电视整机制造的家电企业之一，自2002年开始，厦华逐渐出售、剥离VCD、音响、电脑、手机等多元化产业，并是最早由传统的CRT彩电切入到平板电视的本土家电企业。
不过目前集显示屏、整机于一身的“垂直生产模式”的平板彩电企业大部分来自日本、韩国。他们在平板电视制造企业的身份之外，还具有上游面板供应商或者投资商的角色，牢牢控制着产业链的生态环境。只要日韩品牌一个降价，本土家电品牌集体踉跄。
“将来家电市场的进展必须是‘屏+电视’。” 厦华电子董事长王炎元说。厦华需要稳定的屏供应，华映也需要找到屏出口。这样的结合，最大的战略意义就在于打通了平板电视及传统彩电供应链的垂直整合。
彩电成败的关键因素之一，就是能否在产业链上游占据优势。依据厦华与华映签订的《关联交易协议》将优先提供厦华生产所需的LCD面板。今年上半年以小尺寸液晶电视屏幕为主的面板涨价和缺货风波中，相比其它企业吃紧的面板供应，厦华依然保持稳定的货源和生产，这种协同效应已经显现。
扭亏
产业链整合的优势还没有体现在最直观的财报上，最新发布的2007年上半年财报显示厦华电子又亏1.76亿元，而在此之前的2006年该公司已经巨亏5.23亿元。更紧张的状况是，同时作平板电视的康佳、长虹、创维都是盈利的，就连亏损两年的TCL今年上半年集团也赢利4509万元。
“我的压力很大，希望快速地改善并最终反映在财报上。”王炎元说。
对于连续的亏损，王炎元分析认为，过去一年，彩电企业由传统CRT向平板转型的速度过猛，造成市场供大于求，厂家之间乱杀价，厦华电子也因此受到了影响。这是中国家电转型阵痛期，他表示，由于2007年面板供应从过剩走向短缺，这也将让华映和厦华的结合显示出优势。
另外，王炎元补充说，“大卖场比例越高，费用就越高。”家电卖场在大规模促销中让利消费者的同时往往损害了家电供应商的利益。尤其是将日韩品牌与中国本土品牌放在国美、苏宁等同一个平台上竞争，外资的品牌和价格利器更为锋利。
直到今年初，厦华渠道在大卖场的比例还高达40%多，王炎元表示此比例将降到30%，同时找到一个更健康的渠道分配比例。他透露称，厦华电子将大力开拓三四级市场通路，以及切入网络销售等新兴营销模式。
“在一、二级市场，厦华受到外资品牌的挤压，而在三、四级市场，本土品牌还是具有一定优势的。相对于一、二级市场，区域连锁在三、四级市场相对占据主导地位，同时，厦华与区域连锁的谈判中空间也会更大一些。”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波对本报记者说。
厦华电子的扭亏从“节流”开始，王炎元曾长期在台湾中华映管工作，他本人的专长就是工厂经营。“我的精力主要花在工厂改善方面，大股东希望华映的成本控制强项能够运用到厦华电子身上。”王炎元解释说，“台湾的笔记本电脑代工只有五个点的毛利都能有利润，相信这些经验应用到彩电企业身上后也会有利润。”
王炎元在采访中始终未透露厦华电子扭亏的预期，“厦华电子的当务之急是如何减少亏损来得更实际一些” 国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波分析说，不过，他相信“作为战略投资控股人,华映在乎的是通过厦华打通产业链,而不会通过减持股份来获利。所以华映一定会想方设法把厦华电子做好。”
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