新联通人事调整动荡期

经济观察网记者李晶 从今年6月初到10月27日，整整五个月的时间内，原中国联通和原中国网通的内部员工都陷入了人事调整的动荡期。

“这五个月，每个人心里都没有底，大家都忙着内部整合的事情，一些手头的项目都无暇顾及。”原北京网通的一位内部人士告诉记者。而相对于基层员工来说，集团各部门和省级公司的老总更是人心惶惶。

据中国联通内部人士透露，6月4日中午，中国联通和中国网通各地方分公司一把手陆续飞抵北京，这100多人在京郊召开了一个封闭大会，集团各部门老总，每个省、市公司的老总对未来都没底。“比如各地方公司合并后，谁做一把手。这就有个平衡的问题，很微妙。”

中国联通的一位内部人士告诉记者，从6月开始，北京金融街的原中国网通大厦就陷入了会海，“联通和网通高层碰头会议每周好几次召开，讨论组织框架和部门设置，人员安排。

基本是集团高层会议定下重要部门的人事安排，然后再分头谈话。”中国联通的一位内部人士称，因为双方在业务上并没有过多重叠，所以在集团部门负责人任命上并没有冲突。

“双方的固定和移动业务对接方案确定后，集团组中框架就搭好了，然后二级领导名单就确定了。”该人士告诉记者。

如今，经过五个月的的人事调整期后，新联通的部门框架和负责人任命终于尘埃落定。

“事实上，集团各主要部门负责人的名单9月份就已经基本确定，各负责人基本上留任，而只是所属部门名称上略有变化。如原联通综合市场部总经理季巍改任市场部总经理。”中国联通的一位内部人士告诉记者。而一位业内人士透露，新联通各省分公司的负责人名单则基本是六四开的原则，原网通主导北方，在省公司一把手中占六成；南方由联通主导，占六成。这样在总体上就保证了平衡。”

除了平衡的原则之外，据中国联通内部人士透露，由于两家公司合并后基本采取集团和上市公司两套班子的做法，除部分重要高管之外，其他高管不再兼职。此外，原中国网通、原中国联通各省分公司的副总经理，将就地担任副总经理职务，集团的部门副总经理将根据机构设置情况进行适当调整。此外，据知情人士透露，新联通这次各省各部门选用主要负责人原则规定：男同志截止2009年1月1日满57周岁、女同志满54岁不在安排筹备组组长。

事实上，毫无疑问，这是一份决定着新中国联通未来命运的人事安排名单。

值得注意的是在新集团部门负责人的名单中，“从各省级领导调到集团部门的负责人，一般是两类，一类是原来就有集团部门负责人的工作经验，另一类是近几年业绩突出的。”中国联通一位内部人士透露。

比如原中国网通天津分公司总经理赵玉军被调任至集团财务部任总经理。据知情人士透露，今年45岁的赵玉军在调任天津网通之前，曾先后任原中国网络通信集团公司审计部总经理和市场经营部总经理；而现任集团计划管理部的顾晓敏其在原中国联通云南分公司总经理之间的头衔是原联通集团财务部总经理；原江苏联通总经理邵乃跃被调任集团企业发展总经理则属于在地方公司业绩突出者，其领导的江苏联通在收入总量和运行指标中一直在中国联通的名列前茅。

事实上，对于原中国联通的中层以上领导来说，工作轮岗早已是家常便饭。比如，在这一轮的新人事任命名单中，原中国联通计划部总经理童晓渝的新头衔是联通研究院长，主要负责研发工作。现年50岁的童晓渝1995年加入中国联通公司，属于元老级别。在一年前调任中国联通计划部之前，童晓渝的职位是中国联通增值业务部总经理。据业内人士介绍，2006年，其在中国联通增值业务部总经理任期间曾针对农村市场大力推行“农业新时空”等移动商务”计划，一时间如火如荼，而实际上，“农业新时空计划”起源自2003年，童晓渝在四川一手创立“天府模式”，当时时任四川联通总经理的童晓渝经过三年的努力，一手搭建了以手机短信为主要信息传播方式，包含手机、座机、寻呼、互联网以及呼叫中心等多种通信平台，让当地种植水稻、白菜、生姜、茶叶等经济作物的农民的腰包都鼓了起来，一时间成为佳话。在联通看来，“天府模式”是一场运营商转型深层次的创新。而童晓渝也因善于模式创新和作风务实著称。

2007年9月，接替童晓渝中国联通增值业务总经理一职的是原中国电信互联网与增值业务事业部总经理杨可可。据业内人称，和童晓渝一样，杨可可在中国电信也以善于创新著称，尽管没有移动业务，但中国电信的互联星空业务还是有声有色，尤其是最近中国电信还将114、118114号码百事通单独成立了公司，这些也都与杨可可负责的增值业务有关。和如今在这份新名单中，杨可可的头衔是产品创新部总经理。

不过，新联通集团部门和省分公司负责人名单出炉不过是其复杂人事整合的第一步。来自中国联通的内部消息显示，据不完全统计，重组后的新联通一共有160多名享受集团二级经理或省公司总经理(书记)的人员，截止到现在一共任命的人员有70多名，还有将近90名左右的享受集团二级经理或省公司总经理(书记)人员未获得任命。

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