柳传志回归联想新战略

经济观察网记者王然 2月5日，随着联想财报的亏损，联想创始人兼董事柳传志重新回归联想，担任联想董事局主席职务。上任伊始，柳传志宣布了两项基本战略——稳住发达国家和商业客户和发展新兴市场的消费业务。

第三季度财报显示，联想亏损9700万美元。

“目前看亏损的主要原因是因为联想的业务结构在海外这块主要是大的商业客户。”柳传志说，并购IBM以后，IBM的业务是以商用客户为主的，商用客户大的地方更多是在发达国家，在欧美地区。现在一方面我们要把这部分稳住，另一方面要着力发展新兴国家的业务，从这个角度来讲就不仅仅是商业客户，应该更多的发展消费类的客户，像家庭方面使用增加了更多，这些是中国联想团队的强项，这是解决当前问题的主要发展策略。

值得注意的是，在柳传志重新担任公司董事局主席、杨元庆重新担任首席执行官，接替威廉?阿梅里奥职位的同时，联想还新设立了总裁兼首席运营官职位，由联想集团企业运营高级副总裁Rory Read担任。Rory Read先生将继续其领导全球运营的职责，同时负责部分全球职能。Rory Read先生已在联想集团任职三年，目前担任企业运营高级副总裁，兼任美洲区、日本、澳大利亚/新西兰和卓越中心的代总裁。

职务调整后，柳传志专注于支持管理团队做好业务，让个人利益跟业务捆绑得更紧，就是做得好可以给更好的激励；另外就是让管理层能够更好的为股东的利益服务，当前的环境比较复杂，在这个时候怎么样能够帮助或者支持管理团队更好的制定适合于联想现在情况发展的战略，能让这个战略更好的执行下去。

杨元庆负责具体战略的执行，更着力在业务方面，而不是在更多的协调关系方面，会更注意发展新兴国家的业务和消费类产品的业务。

Rory Read更多的负责欧美地区的业务，负责ThinkPad稳定型高端产品的业务。

自2000年，柳传志将联想交接给杨元庆后，就专注于投资，然而国际经济形势的急转直下，让很多公司措手不及。柳传志说，“我觉得在关键的时刻出任董事会主席这是我的责任。”

经济观察网相关产品

(共有条评论)

更多评论