索尼卸装(2)

今年10月30日发布的索尼公司第二季度财报显示，硬件制造领域的每个部门都出现了亏损：当季销售收入与上年同期相比下降19.8%，营业利润亏损3.62亿美元。消费产品及部件业务——如电视、录像机、数码相机业务，同比去年销售收入下降36.6%；网络产品及服务业务——如游戏机、电脑和电话，同比销售收入下降24.2%；B2B及光盘生产业务销售收入下降19.6%。

在电视、游戏等亏损在加大的同时，关联公司则带来了更大的重创。其中，索尼爱立信亏损1.21亿美元。索尼与三星的合资公司S-LCD亏损2500万美元。

索尼的下降才刚刚开始，索尼预计到2009财年的净亏损将达950亿日元。

3D和蓝光

索尼无法回避iPod将Walkman打败的事实。在索尼（中国）有限公司（下称 “索尼中国”）发给记者的邮件中，斯金格指出，“如果你问我iPod是不是比Walkman好，我会说 ‘不’。Walkman有更棒的音质，更耐用的硬件。我们需要Walkman，赚钱的Walkman，我希望它继续抗衡iPod。”

他强调，“iPod存在的时间比我做CEO要长。它可能是苹果仅有的几种产品之一，而我们在做40、50、60种产品。所以几年前在iPod/Walkman之争中落败对索尼而言是具有象征意义的，它意味着要进入数字时代，我们必须创造一个基于软件的灵活动态的平台，就像苹果做的一样。”

现在，如果要重新开发一款类似iPod能证明索尼风格的产品，索尼需要在这个竞争中投入巨大的资源力量。

显然，索尼并不愿意这么做。“我们还有其他的竞争在激烈进行。我要赢得3D之战，蓝光之战。某种角度讲，索尼是一家巨大的百货商场，而非精品小店。”斯金格说。

在索尼历史上，曾经出现过Walkman、电视机等明星，而今天这些产品却黯然失色。“在电视领域，我们曾经一度落后，因为当时我们没有及时推出液晶电视。我们需要迎头赶上，并从第二回到第一的位置。”

技术派索尼把未来押宝在3D和蓝光技术上。“我第一次为了前景感到激动！我们正在推出3D技术，推出网络化产品，蓝光一体化也在顺利进行中。这三项是三种全新整合出的竞技场，在这里，索尼的财富，即内容和技术的融合将使我们能够最终引领全世界电子设备。”斯金格表示。

把平板电视、家用游戏机两大主营业务扭亏为盈押宝在“3D”的冒险一搏，正在遭遇迟到和早产的双重尴尬。

今年11月，索尼提出了一系列索尼再造计划。仍然把2010年度液晶电视业务实现扭亏为盈以及2012年度全球市场销量份额提高到20%放在首位。在液晶电视上已经起步较晚的索尼把希望寄托在LED升级战中。但是，索尼迟到了。三星、LG早在上半年即力推LED电视，而索尼一直到9月份才开始缓慢跟进。索尼判断，3D技术将是消费电子科技 “主流”，但是在目前关联产业、配套资源等尚显薄弱，3D电视遭遇早产。

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