【网商】朱佑兰：10年动漫路(2)

远景与局限

“江通动画是目前国内动画产业的第一品牌吗？”

“这个不敢说，3年以后再说吧。江通将来要做中国市场最大的动画节目制作商之一， 中国市场最主要的动画内容提供商之一，中国市场儿童动画栏目整合制作商之一。”

这是个远景。”

“对，但不是所有公司都可以这么说。”

当前国内动漫创意产业群有数以千计的公司。但像江通动画这样的纯粹靠做动画起家、靠做动画积累、有相对文化部的一位官员评价江通动画在这个行业里活了十年，本身和明证。朱佑兰向我引用这句话来说明，“江通发展模式世纪也是中国漫企业探索发展模式的一种选择”。这时候我在思索，这句判断是否真的足够支撑，在存活了十年以后，江通动画的模式也使用于未来。

虽然自信江通路径的“ 顺理成 章”，朱佑兰却不排斥其他的模式。她思考的更多的是企业乃至产业下一步可能的方向。“个人认为，中国动画已经进入发展的轨道。下一步就是靠有好的，能被市场接受的，能反映中国的民族文化的产品。”

江通很多的原创动画正是通过项目合作的方式开展的。在朱佑兰看来，自己需要具备的能力，第一是判断，第二是资源，第三是组织。判断好的题材和方向，找到合适的资源，并完成对项目团队的整合，就能为一个精品动漫系列打下良好的基础。

在制作环节，江通或许是可以自足的。十年积累，这件公司已经有了较为完备的制作工艺流程和生产团队，包括可以降低公司的管理成本和摆脱市场周期制约的外包团队。

不过，项目合作或许只是其中一个出口。动漫产业在国内仍以外包为主，产业生态单调贫瘠，依然是不争的事实。即便是四年前即把原创定为战略重点的江通，外包还是占到了目前公司总收入的一半以上。这些事实释放出这样的信号：江通动画乃至整个产业的短板，仍在于创作和开发。

朱佑兰在武汉开办了江通动画学校，在动画强国建立培训基地。她深知只有系统培育出了产业链两端的专才，产业整体水平提高了，真正地系统化地做原创。

虽然江通已经在《天上掉下个猪八戒》的基础上，进行了图书和音像制品的开发。但朱佑兰显然对目前衍生品的开发思路保持谨慎，江通目前仍未对它的“猪八戒”进行强力的品牌推广和产品开发，“是不是可以做成一个非常成功的品牌，我还不敢下定论，毕竟我们还处于一个摸索的阶段。”

朱佑兰说自己最大的欣慰在于，她已把江通带入了一个“进可攻、退可守”的境界。

“和许多动画企业相比，我没有生存的压力，还有能力走得更远，这就是江通的特色。”朱佑兰说。

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