雷.奥兹肯定努力过，至少微软在2010年推出的新产品是历史上最多的，从Windows 7、Office 2010到Xbox 360、Windows Phone 7。但微软从桌面起家的DNA似乎并没有给互联网和移动业务带来太多优势，微软的问题仍然是——现金奶牛Windows和Office已经老了、而正在孵化的移动和互联网业务的“金蛋”还没有生出小鸡来——微软在平板电脑和智能手机等领域明显落后。

而这些，正是比尔.盖茨选择雷.奥兹作为自己的继任者希望改变的。虽然Windows和Office仍在产生巨大的现金流，但作为微软长远战略的移动和在线业务乏善可陈是一个事实。雷.奥兹曾经的使命是帮助微软抓住科技界的下一场革命——云计算，让微软创新焕发青春——现在看起来好像并没有完成。

也许对雷.奥兹来说，找到对的人来帮他一起实现梦想，比带领微软实现转变更难。

在过去10个月里， 微软“干掉”了很多重要的孵化项目。这间接导致互联网和移动业务相关的高管不断离开，在微软工作了22年的娱乐及设备部门总裁Robbie Bach辞职，娱乐及设备部门开发和设计高级副总裁J.阿拉德（J Allard）辞职。他们的继任者并没有轻易放弃移动互联网领域。但远远无法抵消核心人物离去的影响。

与此同时，微软的对手很好地利用了这个机会，不断推出各种新品如iPhone4、iPad、Android。至少目前，微软无法阻止软件正在被通过互联网提供的服务取代，微软赖以生存的土壤正在一点点缩小。

变革的速度，比想象的还要快。这些，用奥兹的话来说，既是危机，同时也是机遇。奥兹和盖茨一样不相信本地软件会全部被互联网服务所取代。至少目前，微软依然是最赚钱的IT公司。整个2010财年微软收入624.84亿美元，比苹果与谷歌两家净利润的总和还多；鲍尔默最近也表示，公司70%的员工都在从事与云计算相关的工作。而且移动互联领域的竞争才刚刚开始。

只不过，如何解决云计算和移动互联网时代下的生存挑战？这个问题，又有谁能在雷.奥兹离开后为微软解答。

奥兹曾经说，“微软的战略从根本上来说就是要给予我们每个人、每个企业选择自身使用技术彼此交流的选择机会。”这句话背后的含义就是，微软在互联网战略方面不会服软，但也别指望它会放弃软件业务，变成一家彻底的互联网公司。

但他选择离开，令我们更难猜测，未来微软会是什么样子？