经济观察报 记者 王然 想要成功，没有人可以错过中国，联想深谙其道。尽管比苹果公司的iPad晚推出一年，乐Pad还是供不应求。联想成功跟进移动互联网。

5月26日，联想发布截至2011年3月31日第四季度及全年业绩。联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，综合销售额较上财年增长30%，营业额首次突破200亿美元，达216亿美元，全球市场份额创下10.2%的历史新高。其中，移动产品占集团整体销售额的3.7%，开始为集团贡献业绩。

中国基因

目前，联想的移动互联网产品乐Phone和乐Pad只在中国销售，直面苹果公司iPhone和iPad的竞争，但是联想的成功经验表明，赢得中国市场才能赢得全球市场。

联想在中国的市场份额增至历史新高的29.5%。联想集团中国区总经理陈旭东表示，会继续扩大中国市场的占有率，今年预计会在乡镇市场上增加几千个销售网点，中国区的目标是三年内达到35%的市场份额，用户不出30公里都能够买到联想的产品。

其中，令人关注的乐Phone和乐Pad两项联想移动业务，销售额达到8.04亿美元，手机业务同比上升40.3%，联想手机在中国区的市场份额同比增加0.7个百分点至4.7%。

杨元庆给乐Phone下达的任务是销量到年底至少要翻番，而刚刚上市的乐Pad目前处在“供不应求”状态，其销量则要占据整个平板电脑市场的15%-20%。

柳传志对乐Pad目标非常有信心，柳传志结合自己的实际体会，“在中国非常流行玩植物大战僵尸，我在iPad上玩不起来，就是僵尸和植物的解释都是英文的，但是在乐Pad上全部是中文的。”

乐Pad支持全中文环境，并且内置近50个应用，陈旭东称之为“即开即用”。

不过，对移动互联网产品的市场推广却拉低了整个联想的利润率，财报显示，中国业务的经营溢利上升至5.07亿美元，但经营利润率则由上一财年的5.6%下降至5.1%。经营利润率受压的主要原因是增加了对新产品乐Phone及乐Pad的市场推广费用。

杨元庆表示，新市场初期主要是扩大市场份额，销量增长，而不是改善利润，当市场份额超过10%以后，会要求转为盈利方向。

乐Pad于3月16日预售，淘宝商城一个星期就预售2000台。

“乐Pad大大地超出了我们的预测，我们在尽量地想提高供应量，估计下个月量会追赶上来。”联想集团高级副总裁、MIDH总裁刘军说。

大互联战略

2009年初，柳传志重新担任联想集团董事局主席、杨元庆重回CEO岗位后，重新谋划集团布局，推出双拳战略，即一方面“保卫”中国业务和全球企业客户业务，另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场。这一战略的推出和执行，使得联想去年业绩迅速扭亏为盈，今年盈利进一步提升。但是，柳传志坦陈，当前，联想面临的新的严峻考验，就是移动互联网出现以后，联想能否提供新的产品和服务。

联想集团的研发费用较去年同期相比增加41.6%，柳传志表示：“董事会已经批准管理层，每年都会将大部分收益用于加大市场研发费用的投入，以保证公司持续的向前发展。”

联想集团总裁兼COO罗利称会抓住商用平板电脑市场的机会，借助ThinkPad将平板电脑推向全球，而刘军透露，将尽快保证乐Pad平板电脑的供货，并在今年下半年推出乐Pad　2代。

据悉，今年年底，联想还将推出智能电视。

联想上海大区总经理赵翔正在淮海路上寻找一个店面，想建设和苹果一样的联想体验店，而淮海路上就有一家苹果零售店，联想拿什么和苹果硬碰硬？

“联想有本地化的内容资源。”赵翔说，联想与上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（下称“SMG”）合作，联想的互联网电视终端将获得新媒体资源，包括SMG来自全球的高清、高质的视听内容，以及多种非视听增值服务。

赵翔觉得联想优势独特，相对于诺基亚只有手机，联想产品跨域手机、平板电脑、电脑和电视；相对于苹果的广泛应用，联想有本地化的内容资源，并且可以实现在四块屏幕间互联互通。