11月22日上午蒙牛并购君乐宝发布会上，当并购这一刻真正来临时，石家庄君乐宝乳业有限公司（简称“君乐宝”）董事长兼总经理魏立华还是掩饰不住内心情绪的起伏。

十年前，蒙牛成立的第二年，魏立华在呼市和林格尔县看到的蒙牛，还只是孤零零的工厂。那时，伊利已经是内蒙古乳业的第一品牌，蒙牛费尽心思，提出了创内蒙古乳业“第二品牌”；十年后，蒙牛“一流工业园区和国际先进的现代化工厂，以及蒙牛现代化的牧场”无一不让魏“深感震撼”。此时，中国乳业“双雄”的格局已经稳定，两家年销售额向300亿突进的势头，越发让同行难以企及。

面对这些竞争对手强势进入他的领地，他有更好的选择吗？

魏立华不能不感慨。同样是从零到第一，早在数年前就已经是华北地区最大酸奶生产基地的君乐宝，最终选择以让出控股权为代价，背靠蒙牛这棵“大树”，去成就“做大做强”之梦想。

被争夺

当魏立华决定这么做的时候，向君乐宝抛出橄榄枝的并不只蒙牛一家。“在蒙牛之前，有其他品牌与君乐宝接触过，不乏外资品牌和国内一些内资品牌。”他说。

有君乐宝人士向本报透露，这些意向者是：伊利、达能集团。

有消息人士透露，在中国酸奶市场中，蒙牛、光明、伊利、君乐宝排名前四位，其市场份额分别大致是22%-23%、20%-21%、16%-17%，8%。所以，无论是三甲中的谁，拿下君乐宝，都将对其酸奶市场的格局有决定性的影响。

对伊利而言，君乐宝可能还有一层更特殊的意义。在三聚氰胺事件之前，君乐宝在全国酸奶市场上的份额一度超越伊利，位居行业三甲。

达能自2007年与光明、蒙牛分手后，其核心业务酸奶，一直在寻觅适合的目标。2009年年初，达能的酸奶业务在华悄然重启。目前，其酸奶产品“达能”、“碧优”主要在北京、上海、广州有售，而生产工厂主要就是用之前收购妙士乳业的。有消息说，达能还有计划在上海建厂。

不过，上述说法均未能得到伊利、达能与君乐宝官方证实。

在众多追求者中，君乐宝最终选择了蒙牛，后者以4.692亿元获得君乐宝51%股权，成为其最大股东。

君乐宝称，保持君乐宝在并购后的“独立发展”是君乐宝选择与蒙牛合作的重要前提。

并购完成后，君乐宝董事会成员为7人，其中蒙牛提名董事4名；蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝，君乐宝经营层维持不变，独立运营；“君乐宝”及其附属品牌将作为独立品牌长期存在并发展。

君乐宝方面向本报表示，虽然董事长成员会有调整，但是魏立华仍然是君乐宝的总经理。

抉择

在蒙牛并购之前，君乐宝正处在发展史上最风光的时候，也是魏立华个人创业生涯最精彩的时刻。

1995年，魏立华创办君乐宝，那时起就将酸奶作为主攻方向。有接触过魏的东方艾格高级乳业分析师陈连芳说，初创时期很艰难，君乐宝像个作坊似的做酸奶，那时的魏立华还会骑着三轮车去卖酸奶。

当时的伊利已经完成了股份制改造，进入IPO倒计时。1996年，有国资背景的“伊利股份”在上交所挂牌上市。中国还没有全国性的乳企，光明盘踞上海，三元据守北京。这是一个自由竞争的黄金时代。