创意功夫网：一起来革广告的命(2)

创新威客

是的，这个创意大赛的点子并非傅骏首创，它的雏形来源于中国人自创的威客模式--将创意、设计、论文以及很多与人脑智慧、创造有关的无形产品在网络上进行自由竞价交易，威客网站以向客户收取预付费、分成等方式赚取收入。

一位曾关注过多家威客网的风险投资人（VC）向本报记者表示：从目前来看，威客的买卖交易双方仍然是以小型企业和个人为主，这是一种解决就业的更广的途径，社会意义非常大。“但具体的商业价值就要看市场发展和具体团队了。不管买卖双方，只有参与的数量多了，才会逐步形成一个相对的市场估值。”上述VC表示。

“我们认为威客是个很好的模式，它们教育了市场在线买卖的习惯，不过目前主要的威客网站没有知识产权保护、没有参与壁垒，完全都是客户说了算。既无法保障创意方的利益，也无法避免由于自由竞价导致的创意水准低端化。”傅骏说，“而这也将直接导致卖方资源的低端化。”

“盈利并不是我们目前首先考虑的。在保证海量的前提下，信誉、保护创意人利益都比盈利来得更紧迫。”傅骏向本报记者表示，“尤其在创意产业，如何维护创意人的知识产权也是一个非常重要的关键。”

“我们不仅希望能做成最有价值的在线创意比赛，也希望能从真正意义上通过新媒体来解构传统广告市场，解构传统的客户市场。”傅骏说。

除了为年轻创意人提供的青年例赛产品外，傅骏还为在创意广告界已拥有一定资质的创意人提供了一个委托比稿的产品。“这一产品则将把我们在传统广告界所积累的专业广告资源龙吟榜杂志以及龙玺奖、香港金帆奖等获奖的专业人才都聚集到这个平台上。”2007年，创意功夫网全资收购中国顶级广告杂志龙吟榜，为积聚高端广告资源和标准奠定基础。

傅骏希望能通过创意功夫网把保护将做行业门户 （搜龙器，龙吟榜杂志的在线杂志）积累的经验转变为有信用标准的创意交易平台。

“这和淘宝的发展一样，是一个发展阶段，在初级阶段、相对价格中低端的交易市场，品牌不是很重要，实用和价格合理更为重要，但淘宝商城的定位就不一样，不过这要等几年之后，要先教育市场，把市场做起来。”上述VC表示，“所以广义上的威客，未来也会发展成不同的细分市场。”

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