经济观察报 记者 闫薇 实习记者 柏彦雯 7月8日，上海炫动传播有限公司（炫动传播）发起第六届中国国际动漫游戏博览会。这家公司希望通过线下推广，为动漫产业链上的各方寻找投融资伙伴。作为上海东方传媒有限公司（SMG）的子公司，炫动传播仅仅是其试图打造的小巨人之一。

按照上海电视台台长、SMG总裁黎瑞刚的设想，未来SMG旗下将会诞生一大批有知名度的小巨人，母公司SMG将更类似于一个控股公司。此外，SMG有意进军其他省份，并向海外出口节目版权。

如果黎瑞刚的梦想成真，经过重新打造的上海文广将会成为中国最主要的国有广播电视集团——中央电视台最有竞争力的对手。老牌上海文广能否打造成对市场竞争充分敏感的传媒公司这个问题，仍存悬念。

改革

炫动传播有望成为SMG旗下率先登陆资本市场的资产。7月15日，炫动传播总经理杨文艳对本报透露，公司已经完成股份制改造，目前已聘请券商做上市前辅导，准备向证监会递交上市申请。

炫动传播集聚了SMG旗下的各类少儿节目和动漫相关资产。作为一个为打造产业链而设计的公司，炫动传媒有许多试验特征，包括“节目制作为赢得市场的关注，推动资产的资本化等”。

2009年下半年，SMG推动 “制播分离”的改革。原上海文广新闻传媒集团更名为 “上海广播电视台（RTS）”，由该台出资组建台属、台控、台管的上海东方传媒集团有限公司（原英文缩写SMG保持不变）。

将“文广”二字去掉，更名为更具有市场化特征的 “传媒”公司，是SMG的精心设计。一直以来，SMG强调两个重大转变：实现为播出而制作节目，转变为市场制作节目；实现由地方广播电视播出机构，转变为一个面向全国、乃面向海外华语世界的内容提供商和内容发行商。

在重新打造的SMG体系中，包括第一财经、五星体育、东方购物、星尚传媒以及炫动传播等公司，都为能在市场中自由交易而设计。其所属的领域为财经或娱乐，距离政治较远，相对容易与市场接轨。

“我们在变革的过程中，更多需要的是和市场接轨，借助资本和金融杠杆的力量来实现发展。”这已经成为SMG内部人所共知的口号。