扩张

SMG扩张的步伐不小，比如它已经形成面向全国的品牌 “第一财经”，这是中国目前唯一同时拥有电视、网络、电台、报纸、杂志多种媒介的财经新闻平台。它的部分节目也已经卖到海外并热销。

负责SMG节目版权统一销售开发的上海五岸传播公司，国际销售业务触及25个国家和地区。该公司是SMG全资子公司，专事投入国内国际节目发行、节目代理和节目合作，其宗旨包括培训全球华语节目市场。中国现有的政策，亦支持内容提供商和发行商面向平台多次售卖，通过多级商品策略和上下游环节的转变达到市场经营的效果。

细心的人很快就会发现，作为地方电视台，SMG与全国大多数地方卫视不同，除了外语频道，该集团旗下的频道名字并没有诸如新闻频道、财经频道、体育频道的字眼，而是被“东方卫视”、“第一财经”、“五星体育”等取代。这样做的目的非常明显，SMG并不满足于仅在上海发展，而是要进军全国，甚至全球华语市场。其中五岸公司正要被打造成“华语节目营销枢纽”。

在SMG旗下，除了东方卫视、外语频道以及艺术人文频道，由于市场运作尚不成熟作为部门，由东方传媒公司直接管理，其他频道均以子公司的商业模式运作。如果缺少资金，SMG还鼓励这些子公司向社会募集资本。比如炫动传播的控股大股东为SMG，其他两家股东分别为新华传媒旗下的一家子公司以及上影集团。在文化影视传媒领域，目前涉足资本市场的橙天、华谊、华策都是民营企业。SMG有望成为代表国有资本涉足资本市场的生力军。

框架

SMG的努力并不表明，目前的媒体监管框架已经打破。SMG是国有的，华人文化产业投资基金也并非私人股本基金。尽管SMG确实主要为国家所有，但该集团正试图找到一种新的机制，既可以为现有的媒体监管框架所接受，同时也能促进与金融业的互动。

受制于监管要求，重构上海文广的过程中，新闻主业、频道资源仍留在上海广播电视台（RTS）直接管理。这部分资产很难在市场上定价交易。SMG想要将体制内的媒体巨头转型为一家控股公司，就必须要先把这一类资产剥离出去。