进军燃煤市场阿尔斯通中国买“锅”(2)

2009-11-17

姜雷

改制之惑

相比于其他外资企业,阿尔斯通在华投资显得顺风顺水，记者了解,虽然在入住武锅B时,阿尔斯通也曾遭遇恶意并购的指责，也包括之后的改制等。

参与过当年谈判的人士表示，阿尔斯通在中国获得成功的一个重要因素就是以技术换市场。“相比于某些外资企业，阿尔斯通对于合作企业在技术转让方面显得更为慷慨。”

阿尔斯通提供给武锅的技术中,包括了最核心的超临界和超超临界锅炉，能够将传统燃煤电厂的效率提高至50％，而传统的燃煤电厂的平均效率为35％左右，每年将减少排放6000吨二氧化碳。

之前,武锅的设备仅仅是30万千瓦的临界锅炉。“最新的技术，并且能够符合当前环保的要求和趋势，是阿尔斯通最终入主武锅的重要因素”。上述人士称。

“目前阿尔斯通已向武锅转让了60万千瓦超临界锅炉技术，明年初，100万超超临界锅炉技术也将实现转让。”阿尔斯通电力热力产品高级副总裁纪晓东告诉记者。

在纪晓东看来，阿尔斯通实现了最初的承诺。要给武锅带来全球最顶尖的锅炉和清洁煤电技术；新武锅将采用全新的现代化电厂设备；同时建立全球营销网络。

深谙中国之道的阿尔斯通更善于变通。这一点在入主武锅改制中显得更明显。老武锅的改制分流是从今年的4月份开始的，但最初武锅B单方推出的《武汉锅炉股份有限公司分流方案（草案）》并没有获得员工的认同。

“主要的分歧在于补偿方案的额度问题，与分流员工最初设想的差距太大。”武锅B的内部员工告诉记者。记者获悉，在省市相关部门的斡旋下，阿尔斯通并没有坚持最初的改制方案，修改后的方案中，在补偿金等赔付上大幅提高了额度。

“这在某种程度上促进了阿尔斯通与地方政府的融合，也为下一步深入合作奠定基础。”上述员工称。

武锅B董秘秦亮并不否认在整个改制过程中，老国有企业的固有观念和外资企业在观念上的确产生了一定的冲突，“但我们在改制中，都是严格按照国家法规去做的，不但要做到合法合规，更要合情合理。”

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