经济观察网 闫薇/文 对于鸿海精密集团将以12亿美元收购日立控股的液晶显示器公司的消息，日立公司的解释仅有，“这只是12月26日《日本经济新闻》头版头条的报道，该报道并非由日立公司主动发出。”

事实上，并不用追问这一消息的细节。回溯一下过去几年里日立的所作所为就会发现，从2007年开始，每到年底，日立公司都会出售一家显示器公司。

2007年12月，位于深圳的赛格日立公司对三条生产线永久性停产。是年春节前夕，赛格日立集中处理汽车、叉车等固定资产，因为确定了未来转型做液晶面板的战略，机器设备能卖的卖掉，不能卖的作为废铁处理，因为将来这些机器也没有什么用途。

2009年12月，日立关闭了位于福州的电视机生产线，位于捷克布拉格和墨西哥的平板电视组装生产线也低价出售，并将销售交给当地有实力的代理商。日立仅保留了在日本的歧阜县美浓加茂市的平板电视生产线，全年生产量不足200万台。

日立曾经是第一家在中国建立电视生产线的日本企业，也曾经有过等离子电视市场份额第一的辉煌历史。市场误判让日立在平板显示终端行业酿下了无法挽回的错误。

2001年，日立制定了明确的方针，要形成从26英寸到65英寸的平板电视产品阵营。在37英寸以下，提供液晶电视。在42英寸以上，提供特有的ALIS屏幕的等离子电视。“ALIS屏幕”是日立自有的等离子屏工厂的专利，在液晶屏平板方面，它也有一条与东芝合建的五代线面板厂。同样作为拥有等离子屏的松下和日立，前者年产屏1000多万片，后者只有200多万片，成本差距很明显。前者等离子市场占有率过半，后者不到1%。

2009年7月，日立将等离子面板厂出售给合肥市政府，当年日立筹建这条生产线花费了近60亿元人民币，合肥市政府的接盘价格是20亿元。

伴随着在终端显示市场的式微，日立也在告别B2C时代，把未来的增长点集中在建筑机械、电机、存取款一体机等基础设施领域。

日本媒体的报道称，日立放弃对这家显示器公司的控股权后，将使用募集的资金在日本投建液晶面板新厂，它将在2012年开始运营，产能将是目前的两倍。

不过，未来日立的对手已经不是夏普和松下等日本邻居，这些较为成功的平板显示公司，都采用通吃产业链的方式运营，既提供面板也参与残酷竞争的电视机生产销售。而日立则需要转换角色，去面对与电视机厂风格迥然不同的新对手GE或者西门子。