于楚/文

四年前，当张维迎就任北京大学光华管理学院院长的时候，他可能没有想到，这是一段充满波折的行程。三年前的“邹恒甫事件”，两年前的“何志毅风波”，以及诸多大小不等的光华事务，都曾使张维迎陷入舆论的风口浪尖。这时，北大光华俨然成为社会关注度最高的教育机构。

2010年12月12日，张维迎卸任光华学院院长的消息传出后，他再次成为舆论的焦点。媒体和网络上出现了赞美和唾骂的反调，也有关于机构内部斗争的揣测。但从社会的角度看，这些都不重要。重要的是，一位优秀的经济学家回来了。据知情者透露，张维迎将留在北大，把精力转向学术研究，这意味着他的社会角色发生变化。他的归来，不仅映射出自由创造与僵化体制之间的固有矛盾，也提示我们，中国改革正进入一个新的阶段。

一

2006年至今，张维迎担任光华院长仅仅一届，有人猜此次是非正常离职。但无论如何，正如一位光华教师所说，从1999年担任第一副院长开始算，他主持光华的工作已近12年。回望张维迎的工作经历，仿佛看到它与中国改革进程的某种契合。

上世纪90年代，在邓小平南巡讲话的推动下，中国改革呈现出新的面貌。市场经济成为改革的总体目标，国有企业改革取得突破。这时，张维迎的研究重点也由宏观的经济调控、价格改革、企业所有制，转向微观的公司治理、企业创新、核心竞争力等。他认为，对经济改革最核心的问题——国企改革而言，理论研究的任务已经完成，国有企业民营化已成为不可逆转的趋势。他的供职单位也从中国经济研究中心转到光华管理学院。

经济学家陈志武曾说，张维迎是那种擅长把艰深学术理论转化为通俗生活语言的学者。这也是很多人的共同感受。上世纪90年代中后期，张维迎进入学术生涯的一个高峰。一方面，他的《企业的企业家—契约理论》、《博弈论与信息经济学》出版，在学术界产生巨大反响，这两本书的被引用率在很长时间内一直居高不下。另一方面，他对现实问题的深入浅出的解读能力，为他在学生和企业界中赢得越来越高的声誉。

作为管理学院的教授或领导，获得企业界人士的认可至关重要。张维迎1997年入职光华，两年后即成为主持工作的副院长，大概与此有关。后来的事实也表明，张维迎对企业问题的深入见解以及他在企业界的巨大影响，成为他在任期间光华品牌价值的重要组成部分。正如一位曾经的光华学生感叹，“没有张维迎的光华，还是原来的光华吗？”

二

张维迎主政光华12年对光华发展的贡献如何，有待历史考验。但对他自身的学术发展来说，不能不说是一个巨大的代价。担任行政领导职务以后，由于时间精力分散，他在学术研究上的投入和产出大大减少。这一点从他的论著发表记录上可以明显地看出来。虽然他的影响力没有降低，但由于学术成果比之前大大减少，使很多人感到惋惜。

在批评者看来，这是张维迎贪恋权力的结果。但从建设者的角度看，这是一个改革的倡导者希望用自己的理论去改良世界的追求和代价。张维迎曾说，社会进步的动力之一，就是有高层次追求的人，希望通过推动改革，在历史上留下功勋。

2003年，张维迎主持北大人事制度改革，目标就像他后来在光华所说，“建设世界一流商学院”（大学）。他试图推行一些大胆的改革，例如在教授选聘中杜绝“近亲繁殖”，实行“不升即走”，对重要职位进行全球招聘等等。改革的道理很简单，恰似他对市场经济的描述：自由、公平的竞争，将保证资源的优化配置，促进人们完善自我。但结果，这些设想在北大引起强烈的争议，反对的教师不在少数，这恐怕是他始料未及的。现在看来，随着卸任，他的办学理想将暂时止步。

张维迎曾说，改革的进程受制于权力结构、意识形态和知识的约束，这些因素在他试图推行教育改革的过程中也存在着。正如在国有制下不可能建成世界一流企业一样，在北京大学建设世界一流商学院也有先天的障碍。最根本的原因是在产权归属不清晰的情况下，没有人能为组织运营与创新的结果承担责任。以这次决定张维迎离任的“民主推荐和组织考察”为例，假设光华管理学院（北京大学）是“全民所有”的事业单位，其目标是向社会提供最好的管理学知识和教育，那么谁有权决定光华院长的任免，并保证组织目标的实现呢？

中国的大学与国有企业非常相似。国有企业的领导由政府官员任命，政府官员有权选择经营者却不需为此承担责任，他们没有动力去发现和任命有经营才能的人当企业领导。即使偶尔碰上有经营才能的人，也不能依靠业绩就能保证自己在企业领导的位置上长期干下去。这样看来，如果国有企业没有真正的企业家，作为国有企业的大学也不会有真正的教育家。