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失之烟台，收之徐州

唯一不稳定的，是王爱生本人。

包括烟台龙源现任负责人都不得不承认，烟台龙源若干年后能成为点火细分市场龙头、节能省油新技术的标杆型企业，王爱生功不可没。他前瞻性的判断与坚持，将无油燃烧的等离子点火技术作为烟台龙源的技术方向，作为技术带头人，他还带领烟台龙源研制了国内第一台等离子点火装置，并于2000年2月15日在烟台电厂的锅炉上启动成功——这是全球范围内第一台成功启动的工业化等离子点火装置。

烟台龙源创立之初主要做大油枪的节能改进型产品。有一天，王爱生路过国内某家电厂，正逢哈萨克斯坦专家应用等离子技术改造这家电厂的锅炉点火系统。在一旁观看的王爱生大受震动，认定这种干净、完全不耗一滴油的点火新技术前景广阔，回来以后立即在烟台龙源重点研发，并成功突破了等离子点火产业化的技术难点。2004年，烟台龙源等离子点火技术获得国家科技进步二等奖，王爱生是第一发明人。

然而，烟台龙源能成功上市，新大股东才是决定性因素。

1998年，国电集团入股，成为烟台龙源新的大股东，这意味着此前由王爱生一手创建的民营科技企业变身为国电控股的下属企业。烟台龙源投靠国电，最主要的目的是获得项目。作为从未使用过的新产品，电力部门出于供电安全的考虑，通常并不愿提供试验工程项目或技术改造项目。但如果是电力集团内部的企业，在集团内部寻找适合新技术试验的工程项目并不难。

烟台龙源在早期一个不为人知的重要细节是，等离子在实验室的研制近乎完美，下一步打算实际应用到电厂锅炉进行工业化示范，就得到了国家电力公司一位副总经理的支持，指示烟台电厂首先试用。

所以国电不仅是烟台龙源的大股东，同时也是大客户。

不过新的矛盾也随之而来。国电控股烟台龙源后，王爱生也从总经理改任总工程师，2000年后又改任科技处主任——一个非核心的中层领导。知情人士称，王爱生和国电派来的高管相处不融洽，在烟台龙源并不如意，有些等离子点火技术最新改进完善的参数、工艺，他不是总工程师，所以连这些数据都接触不到。而作为公司原第一大创始股东，与后来的控股股东之间还曾有过股权纷争。“都是十几二十年前的事了，说来话长。”知情人士欲言又止。

但烟台龙源上市招股书显示，2007年5月，烟台龙源筹划上市，那时王爱生已从该公司退休，其持有的6.511%股权被要求转让，转让价格按照2003年王爱生办理退休的公司净资产数据标准商定，每1元注册资本对应5.49元，受让人为烟台龙源现任总工程师陈学渊。后来，王爱生果然以40万元价格将6.511%股权全部转让给了陈学渊。耐人寻味的是，与陈学渊签署股权转让协议的并不是王爱生本人，而是王爱生的夫人王秀阁。比之上市之后这部分股权的价值，相当于王爱生将亿万财富拱手送给了陈学渊。

2003年退休时，王爱生才61岁。他并不服老，对节能点火有太多的不甘，太多的想法，他开始第五次创业。

2003年7月，王爱生与人合伙创建了烟台龙源双强电力技术公司，王爱生出任公司董事长、总经理。他在这个公司的开发技术方向与烟台龙源并不相同。烟台龙源核心技术和主打产品是等离子点火，而烟台双强则希望在少油点火技术上取得突破。同在一座城市的天空下，双方倒也相安无事。

王爱生的合伙人在电力系统拥有较广泛的人脉资源。凭借深厚的电力人脉，运营不久的烟台双强很快在山西一家电厂的锅炉上得到一次宝贵的少油点火示范工程试验机会。示范工程试验首战告捷后，有关部门召开了烟台双强少油点火系统鉴定会，全国主要锅炉厂和电厂都派人参会，场面隆重，用户蜂拥而至。知情人士称，受热捧的主要原因一是王爱生在业内的名气，二是烟台龙源等离子点火对煤种有严格要求，用户需要适用性更广的节能点火新技术。

鉴定会通过后，烟台双强迅速启动锅炉厂、电厂的商业推广计划。据称其应用到山东威海电厂的项目也斩获成功，公司的业绩和口碑在市场上一点点增加。

2006年2月，就在少油点火技术被业内看好、产品正式推向市场初期，身兼烟台双强董事长和总经理的王爱生却突然甩手不干了，他回到徐州燃控，继续担任20年前在徐州燃控的老职务——总工程师。消息传出，业界一片哗然。

知情人士说，是王文举找到王爱生请他重新回去，并给了100万元安置费。“钱只是一方面，更重要是王爱生在徐州燃控工作过，担任过9年的总工，那个时候还没有搞股份制改革，关系单纯，不像在烟台龙源有很多纷争伤害了他，所以他对徐州燃控有感情。而且与王文举有着几十年的交情，两度在一起合作共事过，彼此知根知底。”

招股说明书显示，2007年6月1日徐州燃控为上市成立杰能公司，所有公司自然人股东装进杰能公司，王爱生通过专利技术的转让获得4.63%的股权。分析人士认为，这实际上是徐州燃控收购了他的专利技术，间接消灭了市场竞争对手。

王爱生此举给了烟台双强致命一击，该公司已于2007年11月10日被注销。一度先声夺人被业内看好的节能点火技术新星烟台双强就此死掉，而从一家国有研究院所变身为民企的徐州燃控因为王爱生的回归如虎添翼。

也有人说，五度创业的王爱生，最终选择回归徐州燃控，并非简单的利益考量。通过烟台龙源的成功和烟台双强的艰难，他深刻理解了中国电力点火技术的任何革新或者进步，都必须依赖大集团客户，而徐州燃控在改制中正好找到了凯迪电力这样一个大股东，前景显得更为光明。

2006年，徐州燃控消化吸收了国外循环硫化床风道点火燃烧技术，正式推出拥有自主知识产权的产品，成为替代国外进口产品的唯一中国品牌，而王爱生的回归，更是让业界人士一致对徐州燃控寄予新的希望。这一年，徐州燃控的主体华远公司账面净资产6337万元，净利润2955万元，公司实力大增。

凯迪电力副总裁兼总工程师罗廷元，原来在国内三大锅炉厂之一的东锅任副总工程师，在东锅负责点火燃烧业务，他深知徐州燃控节油节能锅炉点火技术的投资价值，又与徐州燃控是锅炉主机厂与配套点火的上下游关系，再加上多年的工作来往，使他和徐州燃控董事长王文举非常熟悉，于是起意将徐州燃控培养上市。

双方一拍即合。2007年6月30日，凯迪电力以5040万元的代价获得徐州燃控30%股权。凯迪电力进来以后，给了徐州燃控大量订单，助其做大业绩，为上市铺路。徐州燃控招股说明书显示，2009年和2010年上半年，凯迪电力都位列徐州燃控第二大客户，占其当期营业收入的13.43%和10.79%。

有分析师估算过，按徐州燃控合理价值区间中间价37元计算，凯迪电力此笔投资收益在7.9亿元左右，即两年获得投资收益15倍左右。