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优酷的“饼”

一位接近优酷的人士也称，这也就是为什么古永锵给投资人讲述的故事中，最大的卖点就是市场占有率。为了这个市场第一的位置，古永锵在优酷发展的中期就通过砸钱提升流量，超过了曾经的视频分享老大六间房以及后来的对手土豆网。

根据Google旗下的Doubleclick公布全球网站9月份独立量排行榜，在全球Top1000网站中，优酷排名23位，其独立访客数（UV）达6700万次，页面访问量达7.3亿次。在独立访客数（UV）和页面访问量(PV)两项指标上，优酷均遥遥领先。第二名为土豆，UV为5000万，PV为6亿。

优酷和土豆提交的招股说明书披露，截至2010年9月30日，优酷的注册用户数为7653万人，土豆为7170万人；日均视频上传数优酷为6万，土豆为4.2万；优酷的视频总数达到4500万个，土豆的视频总数为3630万个。

崇德基金投资有限公司董事白纬也称，美国的投资者更多的是看一个公司与同行业公司之间的比较，行业地位相当关键。

是的，在投资人看来，一般情况下行业的前两名，最多前三名就会占据整个市场的70%到80%份额。

此外，优酷的自我形容中UGC（用户创造内容）+Hulu也极具诱惑性——美国视频网站Hulu用不到Youtube公司10%的流量产生了与Youtube相当的收入规模。而通过优质内容去吸引用户，再通过广告盈利从此成为一条被证明的有效模式：2009年Hulu全年广告营收达1亿美元，占据美国视频广告市场33%的份额。

另一个能够真正打动投资人的是优酷报表中亏损额不断减少、净营收快速增长的趋势。从季度营收数据来看，优酷呈现阶梯式增长，从2008年Q3的1191.9万元人民币到2010年Q3的1.148亿元人民币，季度的复合增长率为32.73%。

尤其是净利润一项，亏损在逐步减少。而从优酷的持续经营指标——运营利润率以及毛利率来看，优酷网经营状况也呈现出持续改善，2010年三季度优酷网的毛利率也首次转正，为13.72%。

一位视频公司CEO指出，事实上现在优酷和土豆都已经不再是单纯的视频分享模式，尤其是优酷，其实已经是互联网电视的概念，按照优酷的PV数和广告收入算，优酷的广告卖得非常便宜，不像六间房那样，靠增值服务赚取收入，并且已经在2009年实现盈利。但恰恰是这一点，对优酷来讲却又变成了好事——优酷可以对投资人讲，现在的广告位卖得非常便宜我还能是市场第一，以后价格提高了将会是什么样？

六间房CEO刘岩指出，优酷还有一个可以借力的地方就是称自己是中国的YouTube+Hulu。就像Google实际上也为百度的高股价做了背书。

“现在的优酷就像个盖了盖子的锅，没揭开的时候你可以想象里面有1个鸡蛋，也可以是100个鸡蛋。但是当盖子打开后，里面是多少就是多少，丝毫没有想象空间了。”一直坚持做视频分享网站的六间房CEO刘岩说，现在优酷的盖子还没打开，而当当网的盖子已经揭开了。