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创业通病3：主力队员周五下班前呈上辞职报告

[症状]：团队出走的事情常常来得突然、坚决、致命，驷马难追。

[病因]：团队看不到希望、看不清自己的作用、得不到明确指令，一句话，对你这个CEO失去了信心。

[用药]：

* 创业是整个团队的事情，让每一个团队成员都成为“创业者”；

* 赋予每个人明确的责任、目标和成就感；

* 给团队集体洗脑：“创业者”和“上班族”不一样，“创业”要抓紧时间干活，“上班”是在等下班时间；创业要没事找事干，上班是最好没事干；创业要自己担负责任，上班是尽量推卸责任；创业是为了未来（equity），上班是为了工资；

* 大胆启用新人，放手让他们挑大梁，简历上有没有名校学位、大公司履历不重要，重要的是人的素质和进取的信心；

* 大公司里人人都是虫，创业公司里人人都必须是龙。

创业通病4：创业兄弟同室操戈

[症状]：创业兄弟翻脸，公司里他有股份，他也是老板，你拿他没办法。

[病因]：就像谈恋爱时看对方全是优点，结了婚发现对方浑身上下都是缺点，创始人之间的合作也需要时间来磨合和考验；朋友们一起创业，各自封了自己为CEO、CTO、COO，不久发现有人能力不够、价值观不一，不能名副其实担当重任。

[用药]：

* 公司创始人既是公司股东，又是公司的管理人。作为股东的事情在股东会解决，作为管理人的事情在管理层面解决；

* 创始人虽然创立了公司，但并不一定是公司最合适的管理人。每个管理职位都应有明确的职位说明，达不到要求就必须让贤；

* 设立公司的独立董事来给出一些中立的意见和建议，充当创始人之间的“婚姻心理医生”；

* 创始人是一个创业公司里不可多得的财富，无论问题多么严重，没有任何别人会比他/她对公司更忠诚、更希望公司成功，创始人离去，创业公司必定大伤元气，留人是上策、走人为下策，当然，创始人也需要提升自身素质，节制、谦让，甚至自我牺牲。

创业通病5：VC投资迟迟不能到位

[症状]：公司急需资金，否则关门在即，VC都说项目不错，可就是没人砸钱。

[病因]：销售收入没有进来，公司账上没有钱啦（故事千篇一律，唉）。

[用药]：没药，只有几句忠告：

* 在公司弹尽粮绝时等人来投资，无异于守株待兔；

* 公司账上还有六个月的钱，CEO工资减半；还有三个月的钱，CEO停发工资；还有一个月的钱，给大家发足盘缠吧，一路走好……

* 如果团队里有人愿意拿出钱来和你继续干，也许“星星之火、可以燎原”；

* 另一个选择是果断停止前进，部队就地解散，省去到处求爷爷告奶奶讨钱的狼狈和尴尬……在创业的道路上，失败并不等于是投降，失败是交学费，为的是东山再起，下一回从头再来。

总之，创业不是度蜜月，而是拼实力的持久战。创业者是炼出来的，说得再多、想得再好都不一定管用，把他们扔进火炉里去，看看有几个烈火金刚会凭自己的实力爬出来。