中午的时候，这是我第三次在台上做分享，第一次和第二次都紧张到上台直接忘词了，所以我还写了十张纸，一会儿提醒一下我自己。

第二个也是很敬佩喊我上来之后，我们金融八卦这个IP时间很长，只要有一个人上来说，我是你们的老粉丝，这种话一上来就特别暴露年龄，因为我们这个2011年就开始运作和运营，到现在有七年了，但是在很多别的领域上，我们还是属于菜鸟级别的，像刚才是大腿本腿给大家介绍的短视频，还有兽楼处做深度阅读的，在这些领域上我们都是非常弱的，但是我们在这些领域上有非常丰富的失败的经验，这些失败的经验，我觉得很多时候也值得大家分享，尤其是在现在大家都会觉得是一个暗淡时期，听说最爱时刻还没来，王新说之后的十年还会更加黑暗，但是在非红利期，还有非高速增长期，我们觉得是一个很好修炼内功的时候，我们自己团队也会在这个时间去做调整，希望除了内容以外，我们还有别的什么东西可以去唤醒粉丝的。

先自我介绍一下，好多人都问我是不是本尊，首先我说一下我不是本尊，我们本尊是个男的，其实金融八卦女从初创到现在一直都是一个团队的运作，我们最早11年时候是公司市场部，当时做了一百多个号，有各种各样的奇葩的名字，在一百多个奇葩的名字里面，只有金融八卦女这个号跳出来了，我是18年加入团队的，我从来不参与内容，我是最早的时候06年毕业，一直到12年，是在广告公司里面，所以我被骗过来之后，一直在做市场和运营，大家可以看到负责商业合作市场，还加上了监管对接，这个是16年才开始的，因为16年确实监管对财经自媒体的监管更加严格，我们在监管指导下，不停去学习和成长。

也分享一下我们在这几年当中的一些心路历程，说内容创业者，特别是在新媒体裂变之前，内容呈现方式其实很多样，特别是我刚毕业的时候，十几年前那会儿，我们当时比较高端的尤哈佛经济评论那样的杂志，中间一大拨有读者，有很大的用户，还有佛山文艺，是我舅舅那一辈读的，还有更低的传播，像天某不孕不育医院，其实现在全部都因为整个新媒体的快速增长，变在同一个平台上了，所以大家会觉得说，现在新媒体它的呈现方式很多样，但是其实它现在都集中在同一个平台网络当中。

我们认为在这种情况下，他们整个宣导的差异化还是不一样的，我们自己的平台认为说，我们做也不叫严肃的内容吧，但是是以财经新闻为主，我们是希望去传播一个价值观和世界观的，还有很多不同的媒体平台，他们是以生活方式为主，这样的方式，我们觉得会，他在变现方式就特别方便，像读书的，一些做女性生活方式，母婴的、汽车的，他们的变现方式就会特别灵活和直接，链条也很短，这个也是我们一直很羡慕的地方。

但是我觉得金融八卦女在新媒体的浪潮当中，我们是一个幸运儿，为什么说我们是幸运儿？第一，我们是像是大腿一样，我们在第一拨红利期那个时候就开始做了，那个时候粉丝很便宜，不是我买粉丝，买粉丝对于金融行业来说是垂直性特别差的，我们只是获得粉丝的路径非常短。

第二，因为我们是比较少有的做轻松活泼的财经内容的，在新媒体这一拨裂变当中，这样的内容会比较容易受欢迎，会比较容易获客，获客成本会比必须的财经媒体低非常多。

第三，是因为我们很凑巧的做了一个财经和娱乐的一个混搭，这个混搭有很强的一个社交属性，第一，它是在一个垂直领域当中的，垂直领域本身就有它很高的壁垒，另外一个，因为新媒体提供了我们一个这样的活泼的传播的途径，所以在这拨红利当中，我们还是非常幸运，另外是我们公司除了媒体以外，还有其他的杠杆比较强的一些业务，所以在整个集团当中，我们觉得媒体业务是，不是拿来挣钱的，我们在整个集团的战略当中，媒体业务拿来赚影响力和赚口碑的，在我们的整个大公司里边，媒体就像女儿，我们的其他的挣钱的实业的业务就像儿子，儿子是每天挣钱给爸爸妈妈交税去的，我们就是每天光鲜亮丽在那边走台就好了，大概是这么样一个分工。

这个也会给我们带来一些困惑吧，因为像我们也拿了一轮的融资，是17年的时候，我们是陈彤老师，还有高位资本投了一千多万，我们拿融资是很艰难的，我们是做财经内容的，所有券商爸爸都认识，他们一开始不是想投资我们，而是他们想看看金融八卦女是什么样子，他们后来看到我们一半初创团队一半是男的，他们就失去信心了，他们觉得我们不是那么急于变现，大部分的券商和VC，他们都会觉得，我们的这个太枯燥了，你们要不多经营一些别的商业模式，你们去拍个短视频，你们去做的个直播，直播我们也尝试过，特别惨败，你们去拍个电影，你们去卖个玩偶，这些都不是我们核心团队特别想做的事情，所以在这个漫长的融资过程中，我们找到了几个志同道合的，其实是一开始做传统媒体的老师，他们确实是有这样的理想和那颗心，去希望把新闻和媒体这个东西做好。

也跟大家介绍一下我们整个团队的构成，现在有35个人，有30位不到是管内容的，内容有原创的，有深度的，有运营和分发，当然还有负责变现的同事了，在这个过程当中，我是负责做PR加GR加市场版，我特别没有地位，我中午吃饭跟杜老师说，我就是吉祥物，就是每次过了走个场，跟大家介绍一下我们的品牌，在我们团队当中，主编的话语权，甚至会比董事长和CEO更强，因为这样的话，我们觉得整个品牌和整个公司，才会有长久的持续的生产力和影响力，你才会不会那么受市场和商业的影响，去我们整个最核心的产品。

最后说一下我自己的本职工作，因为其实像刚才晨光老师，他其实也是我们监管的老师，像胡亚东老师，也是我们监管老师，现在整个监管的环境对我们来说是非常非常严格的，我负责，作为我们团队负责GR的同事，我一个人要对接八个监管部门，每个月里面差不多有十天以上的时间都在上监管的课，我们会希望是一个，我觉得监管就不是一个很好听的词，更多的我们希望可以和正能量病性，作为一个有760万订阅用户的KOL来说，也可以给社会一些比较积极的内容的发生。

IP和人设，因为时间有限，我就简单说一下，我们觉得在我们自己的理想当中，我们昨天还跟同事们打架，说到底金融八卦女是不是一个IP，还是一个机构媒体，最后我们得出来的结论是，你到底是IP还是机构媒体，不是你自己的编辑部说了算的，而是用户说了算的，就像我们觉得王思聪就是一个很成功的IP，虽然他不是，我觉得他其实是刻意的塑造那么一个人物，成功的IP我们觉得两个大元素，一个是有很鲜明的差异化，就是简单来说，一千个人当中，我一眼就能看到你跟别人不一样，第二他有持续的能量输出那样的内容和观点的，这个就需要跟他本身的契合度很强，这样子才不容易人设崩裂。

每日的自省，因为这个活动叫美好生活，我们有一个自己的相亲的平台，叫华尔街单身会，最近大家肯定听过一个梗，就是单身的人每天都在做什么？大家知道吗？单身的人每天就在网上给大家做恋爱咨询，这是什么意思呢？就是我们作为内容从业人员和媒体从业人员，每天都在担心我们能不能够输出好的内容和质量，去呈现出来这个美好的环境出来，但是我希望今天我在古语影像里面看到一段字，叫做北京有几十万个媒体从业者，他们善于输出观点，却开释不了自己的焦虑，尽管这次邀请过来的媒体老师从业人员，在你们每天那么辛勤码劲的同时，也要关注一下自己的美好生活，最后也是打个广告。

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