美好生活的基础是不难受，也欢迎大家放下手机，调整一下自己的颈椎。

其实上半场更多的是内容行业的一些分享者，基于经观今天的主题，克劳锐作为这个行业第三方的研究公司，我们想说大家更多的焦虑来自于对变化的一种未知的恐惧，但是变化其实是一件好事，所以我们想说从焦虑中暂时的放下，我们看一下，基于我们人，以人格为主体的新的行为社会性结构，基于我们更多自媒体的内容，新的媒体环境下，我们在品牌这个层面会产生哪些变化，并且我们如何利用这些变化，让我们自身能够获取一个更好的位置，所以跟大家分享一下，基于品牌的思考，也可以认为是一个脑洞。

首先看一下在过去的这些时间里，有一个趋势就是全球的一个企业的平均的品牌寿命是在缩短的，除了日本之外，对于中国来说，目前我国的一个中小型企业的平均寿命，已经缩短到五年左右了，与此同时，这是一个悲观的消息，还有一个乐观的消息就是，当我们从互联网上想去诞生一个新的品牌的时候，过去你想要扶持一个万人的企业，一个万人的平台，可能要成长五到十年，现在其实一个很好的一个网生平台，也许他只需要两到三年就可以成为起来，这是新兴的结构给我们的机会。

如何看待品牌，过去我们说品牌等同于产品，品牌等同于logo，品牌等同于我们的个人思考，现在品牌等同于什么？去年有一本书特别火，叫《人类简史》，它等于我们的语言，它等于你的思考，它可以描绘一切你可以看到的，你可以想到的，甚至你大脑里能够投射的食物和虚网的东西，在这个基础上，我们看在数字时代，品牌到底应该发生哪些变化，或者说我们如何来构建品牌，你到底是用数字化的资产的方式来思考品牌，还是要用一个网络化数字化的思维模型，来去构建你的品牌。

首先我们来看一下如何借社交来提升品牌的一个影响力，我们刚才说了互联网可以实现什么？诞生新的品牌，也可以让老的品牌恢复新的活力，如果要做到这一点我们需要怎么做？首先是人设，内容设，场景设，最后是朋友圈。

先看一下人设，基本要素过一下，我们举个例子，比如江小白，它构成了一个千万不要完美，江小白把它不同的人设以及他主体的人设分不同的平台做了很好的诠释。

第二就是沟通社交化要借助不同的人来产出你的内容，比如像漫画和麦当劳主题店的合作，要通过不同的平台做搭建。

第三个是场景的社交化，品牌在不同的消费场景的时候，我们总希望更多的能够去引导用户，但是我们如何透过人和内容，去给用户做一些社交的场景的搭建，这也有一个很好的例子，大家都知道海底捞，你吃这个海底捞锅的时候怎么办，到底北京有几家店是真的，这些其实都是品牌要搭建的一些相当于是场景化的一些东西。

第四是你要经营社交关系链，你要在社交网络上要找到你的同类，找到朋友，找明星，找到KOL，找到网红，你要和他们不同的人构建出你和他们发生的关系，你和他们发生的故事，你个过程中，你可能会发现，有的人实际上是我的品牌代言人，有的人他可能是我的事业合伙人，有的人他可能是我的销售渠道，所以说在新兴组织下，你必须要发展自己的朋友圈。

在这个过程中也会跟大家分享几个概念，因为今天时间特别紧，所以可能会说的比较粗，第一个是在现在的社会结构下，我们必须要重新定义一切，乃至我们现在非常熟悉的东西，比如说重新定义货架，比如过去看一个东西卖得好不好，你就看他的东西摆得多不多，但是现在你看一个东西卖得好不好，双十二刚刚结束，真正的货架哪里，真正货架在大家的手机上，真正的货架在天猫，真正的货架在京东，所以货架牌面已经发生了变化，未来随着社交不断发展，以人为基础的关系纽带的不断发展，人会不会形成一个新的牌面，你的商品要做得好，你的品牌想要认知度高，你能够出现在多少人的牌面里，取决了你未来的赢面，所以首先我们要重新定义货架。

第二点就是重新定义红利，我们经常在讲，尤其是我们做互联网的从业者，最爱讲的就是红利和流量，很多行业实际上获取了人口的红利，比如说中国的教育行业，尤其是在线教育行业，大概现在已经是五万亿以上的规模的市场，在线教育行业可能通过三到五年，又会独立成长为突破亿的产业，这取决于什么，人口红利，互联网大概发展了二十多年，我们一直在讲有人口红利，有技术红利，现在在讲有流量红利，很多人担心明天流量没有了，其实流量一直存在，只是红利不在了，接下来的红利在哪儿，红利其实有很多种，今年大家都知道，在美妆学上，很多女孩子都应该知道，你们可能会购买非常多的国货，为什么国货崛起了，其实并不是国产的美妆火了，你会发现李宁的鞋也比较难抢，中国的国产车，比如说V，他们几乎都是已经是消费的价格相当于中级的和豪华的车型，大概突破了中国互联网汽车销售史上最快的一个成长周期，大概在两到三年就可以实现月销量超过八千万到一万辆的历程，传统的汽车主题厂商，基本上车型车款要三到五年的时间，为什么？背后还有一种红利叫价值观红利，因为我们国家更富强了，我们人民更自信了，我们相信我们未来有一个美好的生活，所以在这种价值观的红利驱动下，我们会更多购买我们生产的非常好的国有的品牌，所以我们要去重新来去看待红利的概念。

最后一个就是我们要重新定义社交影响力的价值，从克劳锐做整个以人为基础的数据研究的这三年，我们会发现，三年时间，可能看很多事情都发生了变化，三年前你看王思聪是一个富二代，三年后你看王思聪，他是一个成功的IP，他是成功的人，前一段王思聪在互联网做了史上做了最好的影响，他拿113万抽奖，他获取了一千多万的粉丝，这样的不是谁都能投出来的，背后是王思聪的投资价值，假使大家给我五百万，我也去去抽奖，我大概两五百个粉丝都不一定能获得，这就是我和王思聪的差距，胡润的排行榜对王思聪的身价有了最新的评价是63亿，所以三年时间，微博的社交媒体，以及社交关系链，对一个人的改变是非常大的，通过这个机会，我们相信可以看到对每一个人，每一个企业，每一个品牌都有改变，我们看当年因王思聪出名的学梨也成功了，她也是一个IP，所以我们需要重新定义的东西很多，在新的结构下，如何定义品牌，才是我们想跟大家去分享的一个脑洞。

在这个基础上，我们认为未来品牌的竞争力，必须在社交上拥有非常强的竞争力，好的品牌，有没有很好的社交活力，有没有很好的变现能力，有没有自我传播的能力，结合克劳锐的数据，我们和经济观察报也做了一个这样的榜单，在此次我们发现美好生活论坛里，所有参与的平台，我们做了一轮排布，今天也推出了这样一个榜单，2018美好生活创造者影响力的前二十，这些品牌很多都是网生品牌，为什么？因为网生和网红类品牌，更容易抓到互联网的红利和价值观的红利，来做一个他自己的社交影响力，也祝贺上榜的所有品牌。

最后说一下克劳锐，我们是一家专注于做第三方的数据公司，大家可以拍一下我们官方微博或者微信二维码，需要关注更多榜单的时候，可以看一下，谢谢大家。