X透镜 | 理解公司、行业、产业的第X维度
X透镜 | 理解公司、行业、产业的第X维度
日常发生的公司动态背后,暗藏的是产业发展的逻辑。而从产业逻辑往上,投射的是经济变迁的浪潮。以专业犀利的视角,提供财经新闻的全新理解维度。在X透镜,看见不一样的商业世界。
对企业来说,利润表是个“面子活儿”(若能影响市值则另当别论),过日子靠的是自由现金流,这项投资以及这笔“未实现收益”变成现金流的概率有多大,值得投资者想想。
将人、货、数据的规模与技术的效率、平台的网络效应、产业链的嵌入与自身的品牌建设有机结合到“消费者运营商”的能力中,把握复杂消费需求与复杂消费趋势的变化,依靠以C2M为核心价值的规模化产业链运营,将长期可持续的成本优势牢牢抓在手里,随需应变,对拼多多来说,这可能是一条宽阔又深邃的护城河。
全世界正处在新一轮信息技术革命的进程中,帮助参与生态的伙伴共同应对竞争、变化和挑战,使得生态系统结构能够大体稳定,保持长期的生命力,这正是产业互联价值的重要体现。
烧钱是事实,扩展也是事实,利润不是重点,现金流也非问题,面对市场变化和内外压力,滴滴这辆跑车换了个挡位。前面究竟是“凛冬将至”还是“病树前头”?
“产业”是一个抽象的概念,“产业数字化”最终要靠企业的数字化实践来体现。
生态竞争是一个需要所有参与者思考的重要课题。
回顾零售业的发展历程,我们可以清楚地看到互联网和信息技术对行业的改造之路。互联网以及随之而来的云平台、大数据、智能化技术,不仅将零售业的“产业先导”地位变得前所未有的牢固,也使得规模、成本与个性的兼顾变得可能。
“莫为浮云遮望眼”,本文从中国家电产业价值链的发展和市场变化入手,透过热闹的公关战,试图圈出几个中国家电产业“有什么、缺什么、怕什么”的重点,希望对从业者和读者多少有些思考价值。
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