泰康人寿公司总裁陈东升：创新就是找最好的率先模仿

人民网北京12月19日讯记者陈云报道：2004年12月19日，《北大商业评论》2004年管理年会在北京大学英杰交流中心阳光报告大厅隆重举行。泰康人寿公司总裁陈东升发表了演讲。全文如下：

我就不讲理论，就讲故事，实际上大家知道过去我有一句话，叫什么是创新，创新就是率先模仿，后来我把这句话又加了三个定语，创新就是率先，善于找最好的模仿，后来我是标新立异，后来觉得这是一个奇谈怪论，实际上是我实践归纳的一个结果，其实我也做过研究，办过杂志，后来卖古董现在卖保险，也做过不少事，但是每做一个事我都模仿一件事。

因为我记得我90年代初，去过美国，80年代到过东南亚，后来我发现，美国火的明天中国一定火，就这么简单一个道理，怎么一个火法呢。反正你想做什么，你一定找一个好的标杆，所以我办杂志的时候，就学了美国的，搞了中国500家大企业评价，可能很多人都遗忘掉了，中国500家的企业评价是80年代末我在管理世界做副总编的时候我们一群人创新，这个创新就是模仿，第二个92年我创办的中国佳泽国际拍卖公司，为什么讲故事呢，做佳泽最简单一句话，就要做中国的硕士比，其实很多人讲我要做中国的IMB，我要做中国的如何如何。

但是可以告诉大家，十年后大概是前年去年今年，嘉德每年拍卖的艺术品交易的总量，连续三年据全世界，中国艺术品拍卖的头把交椅，远远超过他们了，我记得我92年去香港观摩的（硕士比）拍卖，当时看到那样一个宏大的场面，看到那些风光的男男女女，我觉得我是一个外星人，我记得我拿着一个我弟弟送给我的一个摄像机，躲在一个角落里，偷偷地把那个拍卖的现场拍下来然后回来我们分解，一段一段地看，一段一段地学，就是从这样开始的。

所以我想讲回来什么意思呢，其实不是说要跟美国学，跟日本学，是找世界上最好的，而且是率先在中国模仿，那么你这个创新你就能够获得你的这样一个竞争的优势，所以我想讲的是这样的概念，但是回头再来看这句话，实际上我们过去做经济研究，有个叫后发理论，发展中国家有后发理论，比方说有延性理论，有进口替代战略等等，但是经济的表象背后实际上是企业的竞争。

企业是经济的载体，所以企业如何来向西方的先进企业学习，这里面有一个后发的理论，我认为就是率先善于找最好的模仿，这是一条最简单的途径，在回头来讲，比如我现在做保险业也是这个概念，因为保险业在西方也是有将近200年到300年的历史，它们经历了多少个经济的危机，而且交了多少的学费，才成长到今天的这样一套规则，这样一套企业经营的原理，所以我们照葫芦画瓢，可以少犯错误。

我刚才讲什么概念呢，作为做企业的一定要找你这个行业的标杆进行学习，这个标杆也可能是来自于中国，也可能是来自于美国，也可能来自于日本，总之找你这个行业最好的标杆进行模仿，模仿的过程照葫芦画瓢的过程，就像当年中国革命一样，也会有一个不适应的过程。

正因为有不适应的过程，毛主席说走农村包围城市、中国式革命的道路，其实你在借鉴模仿或者是学习西方过程中，也有很多不适应你的企业的过程，这个企业的过程，就是一个消化改良创新的过程。

这个创新的过程最后形成你自己独特的道路，最后形成你独特的自主创新的体系，所以我简单再讲一个，泰康人寿也是这样走过来，今天可以这样讲，我们按照自己的逻辑来行事了，比方我们创造的一张保单保全这样，我们给你创作新生活广场的服务体系，我们创造的中产阶级三大新概念，这都是从概念，理论，产品服务，还有一个品牌的定位，都开始形成自己独特的特色，这个独特特色的形成自己差异化竞争的战略，这样才使你这样一个慢慢的独特有自我形象，有自主知识体系，自主的产品体系，逐步地会形成你的这样一个竞争的优势，这个过程就是模仿学习，借鉴消化吸收，改良创新的过程，所以这就是我经常讲的创新就是善于率先找最好的模仿。谢谢。

（文章来源：人民网）