我是极力主张“瘦身创业运动”的，怎么理解？

在一个新市场形成的初始阶段，你应该不断开发产品，获取客户反馈，然后再次更新产品。在这期间，适当的节衣缩食是必要的。这也是我进行风险投资时的基本思考。

在90年代末，我曾见证了创业界一个非常危险的趋势，那就是许多刚刚成立的公司动不动就拿到了大把大把的投资。这可完全是投机啊！我当时也是这种思维的受害者：“我的竞争对手拿到了4000万美元的投资，我也一定要赶紧拿到更多的投资”。现在想来当初有这种思维完全是瞎胡闹。

当时的我和那些风险投资者们一样，连一个最简单的道理都没弄明白：9个女人往一起使劲，也无法在一个月内就生下孩子。

影响市场反馈的因素是多方面的，也就是说，直到人们慢慢将某一款产品接纳为其日常生活的一部分时，才会产生市场爆炸。

来得早不如来得巧。早早进入市场，投入大量的资源也不见得就会产生很好的结果，偏偏人们都受到了这个“早”字的诱惑。而最近的创业文化里，却又开始吹起了这股昔日不好的风气。

一家创业公司的风险投资者对其创业者说：“如果给你们投更多的钱，你们是不是能发展得更快，是不是可以将5年的期限变作一年？”很显然，这实际上是不可能的。

此外，初期融资过多也容易在创业公司发展过程中催生一些消极问题。比如大把花钱去招人，开发产品过了头，甚至在产品问世前就有大量媒体来轰炸。你拿的钱多了，投资者们也会催着你要结果。

Y Combinator，对于瘦身创业就做了一个很好的诠释：给那些有想法的技术极客们一点点钱（通常在几万美元以内），让他们做一段时间，看看他们能做出什么来，而市场又会对他们的产品做出什么样的反应。想想我们这个时代最棒的两位技术领导者Bill Gross（创业公司PostUp总裁）和Paul Graham（创业孵化器Y Combinator创制人）都选择了孵化器这样的创业模式，肯定是不无道理的。

以上说的是创业初期，一旦你的产品进入到市场活跃期，也就是足够多的人接受了的时候，你就得注意了。这个时候就是你摆脱瘦身开始健壮并加大资源投入的时候了。

我所知道的优秀公司，有许多是遵循了瘦身到健壮的发展过程的。比如说成立于2006年的Twitter，开始几年默默无闻，几年后，人们慢慢接受微博的理念，市场进入爆炸期。我非常不愿意设想，要是当初Twitter拿到了5000万美元融资的话现在会是个什么样子。此外创立于2008年的Quora（一款问答SNS网站）也非常棒。他们成立后也是非常缓慢地扩展自己的团队，你甚至很难看到有关他们的媒体宣传。

正如Benchmark Capital的Bruce Dunlevie所说的一样：卓越的判断来源于经历，而经历却来源于糟糕的判断。