在中国有75%的人有创业的意愿，但是在中国自主创业的存活率只有3%～4%，而大学生创业群体中这个比例更低，只有1%。

青泽/文 记得大学时候，曾加入过一个叫“创业人”的社团。所谓“创业”其实是部长带着我们到处找兼职，贴海报、发传单、卖电话卡，把自己都怀疑它价值的小商品卖给同学，甚至给一些所谓教育培训机构代卖资格证。

在歪打误撞的各种尝试之后，社团的队员越来越少。再后来，大家毕业了，这个叫“创业人”的社团也随之宣告解散。聚集了学长学姐们7年梦想的社团消失得平淡无奇，毫无光彩。缺乏引导的尝试只能蜗行摸索，没有反思的失败不过是无谓牺牲，创业需要激情，但创业需要的不仅仅是激情。

不教尔虞我诈，没有自我催眠，亦不普及经济学原理，更不布道成功学，《创业：我们的故事》在各种名目张胆的畅销书里难能可贵地回归了朴素务实的风格。简言之，这是一本为中国年轻人而集结的创业科教图书。

马云、柳传志、陈年、吴晓波、王振耀等少数派的成功案例或许让人遥不可及，但如果以师徒相称，并面授经验呢？

人们总是对成功者的传奇津津乐道，但如果还原那些成功者早期的奋斗历程，无不面对坎坷曲折的创业真面目唏嘘。

哈佛商学院曾经给创业下过一个定义，所谓的创业精神就是通过创新来创造价值，创造机会，创造资源的一种精神。解答“我能不能创业”的问题需要问自己：我是不是拥有突破传统的思维？是不是有洞察力？怕不怕吃苦？能否与人沟通合作？是否有一颗勇敢担当的心……回答过这些问题，你或许离“准创业者”更近了一步。

毕竟前路坎坷。2009年，美国摩力特咨询公司在全球20多个国家和地区做了一个调查，他们发现在中国有75%的人有创业的意愿，但是在中国自主创业的存活率只有3%～4%，而大学生创业群体中这个比例更低，只有1%。

资金从哪儿来？多数人是从家人、朋友、亲戚那儿凑来的，每个人情况不同，家庭条件好的，万一失败还可以再来一次；反之，则身家赔上。除了家里人帮忙外，在中国还有几种渠道：一是银行贷款，但如果没有担保能力的话，贷款将很难拿到。二是带有公益性的支持年轻人创业的基金，像YBC（中国青年创业国际计划）。

但，“拿到资金并不一定意味着成功，他们缺乏的同样还有商业经验。”联想集团董事局主席柳传志说。作为一个创业者，迅速学会的不仅仅是怎么打开市场，还有学会制定战略。就是得学会想着打、瞄着打，而不是蒙着打。

团队的战斗力直接决定了战略执行力的强度。一个企业怎样才能拥有一个好团队呢？柳传志认为3件事很关键：第一就是让大家热爱公司，愿意好好工作；第二就是让你的兵会打仗，包括单兵作战和集体作战；第三就是怎么能够让你的战士高效作战，这就是制定什么样的制度用什么样的组织架构。

冥想是瑜伽里的一门课程，也是创业者自醒的方法。创业之于你，意味着什么？陈年或许是最有发言权的人之一，凡客诚品3年时间从一天卖十几件衬衫，到3年后做到每天卖10万件的衣服给用户，是互联网时尚品牌的奇迹。他信奉“用户至上”法则。

每个人都有巨大的潜在能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。而选择创业就是选择用自己的激情点燃梦想，用自己的双手创造财富，用自己的智慧实现价值。年轻的激情需要释放，这与科学试验无关，而与一种叫梦想的东西有关。