文婧

最近大学同学忙着帮现任上司，寻找一瓶90年代西班牙某酒庄的红酒。好不容易托了诸多关系找到，从国外带回来，放到老板手里，老板却说：“不要了，这款知道的人不多，没亮点。”昔日自认脾气极好的同学，陡然有种自挂东南枝的冲动。

在多数人眼里，领导经常不理解下属的感受和难处，种种行为总令人感觉委屈。李国威在他的《金领手记——领导为什么不生病》中，对此解剖颇为贴切：“老板是让你把事情做好，老板从来就不会想要讲道理，你跟爸妈儿子甚至猫咪都讲不通道理，更别奢求老板”。

有些老板的思维天马行空，常爱说出天方夜谭的想法。作为下属，做起来千难万难。下命令的人不会想到，随口一句指令，可能给人带来非常大的麻烦。

在银行工作的朋友，奉命去邀请政府领导来参加一个重要活动，领导却因为要事在身不能前来。老板知道后，很不高兴：“为什么上次在外地有活动，小张可以把政府大员请去，这次换本地了，你反而不能请到人？”朋友事后很无奈：“人家说当天有要紧的会要开，难道我去把他绑来？”

有些领导则常常用自己的旺盛精力和体力，来推断下属也应如此。使得下属经常饱受摧残，疲于奔命，直至身患重病。

朋友生病在家，老板却疯狂给他打电话，表面上关心，而实际语言和行动，都指向他是否能按期完成工作。不得已，朋友在加了半个晚上的班后，次日便拖着残躯去上班。

说白了，领导不理解人的原因，一是他需要负责的是他的老板，而非你；二是每个领导的家教不同，做人自然不同；三是领导认为，既然花钱请你，当然要把你用到值回薪水；四是他事情很多，难以再有时间顾及到你的感受。

那 么如何把领导搞定？李国威在书中直言，“可以尝试改变领导，并大胆预测老板的习惯”。在我看来，或许他这种职业金领能剑走偏锋，游刃有余，但小土豆们在保住饭碗前，却很难做出什么改变领导改变地球之类的壮举。当务之急是，你要时刻做好各种准备。毕竟比老板更难预测的是:生活。

前东家有位新加坡女老板，出差时事情特多，尤其是房间里要提前准备熏香。那天，女老板要到西部县城出差，她秘书紧张地进行安排。等到女老板去的时候，从午饭菜式到会议室 布置，一切都看似那么完美。不幸的是，在晚上老板回到酒店，拉开洗手间门的那一刻，一股刺鼻的烟味将这位可怜的新加坡人差点熏晕。老板愤怒地叫来服务员， 质问道：“你们在洗手间里放了什么，那么大味道？”服务员既诧异又恼火，用不标准的普通反驳道：“不是你们打了三遍电话要的熏香吗？我们提前1小时就插上电了。两套蚊香呐！”