经济观察报 记者 沈建缘 Peter Lee花白头发，个子很高，拥有低调保守的科学家外表。在加入微软之前，是享誉计算机科学界的“杰出科学家”。

他曾任职于美国国防部高级研究计划局（DARPA），他组织的“DARPA网络挑战赛”从根本上改变了美国国防部对社交网络力量的看法。目前，作为微软全球资深副总裁、微软研究院院长，Peter Lee负责微软研究院在全球的运营。

作为新上任的研究院掌门人，Peter Lee承认自己正在经历一个微妙的转变时刻。

今年下半年，微软公司内部进行了一系列结构重组，并将在未来不久任命新的CEO。在个人电脑行业日益萎缩之后，微软正试图通过“云加端”战略进行转型。微软需要重新擦亮研究院这颗皇冠上的宝石，让它在新的技术时代，绽放出新的生命力。

尽管微软在PC时代的光环正在褪色，但微软研究院需要确保微软公司产品的未来竞争力，拓展整个计算领域的前沿研究，并与世界一流研究人员、学者、业界及政府部门开展项目合作。帮助微软在竞争激烈的企业级市场保持显赫地位。

尽管微软研究院最聪明的人的“库存”在全球数一数二，所涉及的研究领域也几乎覆盖基础研究的方方面面。但在过去的很长一段时间，对于微软能否重新回到IT业产业中心的担心开始浮现，因其在智能手机市场增长乏力，而全球PC销量正持续萎缩。研究院技术如何影响行业和社会发展也成为微软内省的关键。

尽管研究院投资仅占微软全球投资的1%，但在过去20多年，这个研究机构已扩张至全球七个国家，拥有13个研究机构和1100多名科学家和工程师。涉及的基础型和应用型研究，包括算法及理论、人机交互、机器学习、多媒体和图形、搜索、安全、社会计算以及系统、架构、移动和网络等。

Peter Lee经常会开一个玩笑，说自己虽然曾是卡耐基梅隆大学的计算机系主任，但是在那儿没有人会听他的话（虽然他曾因参与携证代码的共同开发而享誉计算机界，还先后攻克了大型模块化机器人系统和C语言程序形状分析等诸多难题）。虽然这是个笑话，但也显示了在科学的世界，研究者和科学家才是最重要的人。

如今Peter Lee仍管理数以千计的聪明人，但他表示自己很乐意把当时的经验用在研究院当中。“因为在微软正在进行的战略转型中，研究院正日益处于主导地位，研究人员需要更多的自信，更多的新产品开发将由微软研究院来主导。”

微软研究院一直采用“引导，但不控制”的原则吸引世界顶尖科技和研究者，并保证在开放环境下，让研究人员有足够的资源来专门从事研究，并能有机会将技术转化为成功的产品。

以微软亚洲研究院创新日不久前展示的“基于Kinect的手语翻译系统”为例，该系统由微软亚洲研究院与中国科学院和北京联合大学合作开发，以微软研究院在翻译和自然语言处理、语音和手势识别等领域的研究成果为基础，借助Kinect设备对手语进行识别和翻译。这是微软在自然语言翻译领域的新突破，这个突破使得机器语音识别几乎达到了人类语言识别的质量。但在形成商业产品之前，仍有至少数年的时间。

在收购诺基亚之前，微软研究院就已经开始进行将可穿戴式设备和Windows Phone进行结合的尝试，这将是一种更为自然的交互方式。当被问及具体进展时，Peter Lee谈到了一些微软正在尝试的未来可穿戴设备应用，但他拒绝透露具体计划。

据了解，与上述翻译识别系统和可穿戴硬件类似的仍被“藏”在实验室里的技术，目前在微软研究院全球范围并不下百例，但与过去不同的是，这些技术往往是由研究员和产品开发人员甚至直接用户一起参与研制，它们的立项、开发和测试周期正在大大缩短，这意味着，它们将有可能在更短时间内成为创新型的产品。

在这一目标驱动下，微软研究院将采用“更开放和协同”的原则，“让微软公司变得更加智能，迎接和应对挑战。”

目前，微软研究院所研究的范围正从计算科学拓展到经济科学、社会科学和商业战略基础研究，合作对象也从微软内部的产品开发人员，扩展到商业、战略开发经济学等各个领域。此前，微软研究院与公司法务部刚刚与清华大学合作建立了创新与知识产权联合研究中心。

Peter Lee认为，“这并不是对过去基础研究模式的颠覆，而是将研究领域从技术和服务扩展到服务于微软整个公司的运营。”

如今，在微软战略转型的关键时刻，“创新应该是自下而上的。应该是由研发人员来提出来，而不是由管理者下命令。” Peter Lee说。

经济观察报：未来半年微软有可能发布可穿戴设备的传说，是真的？

Peter Lee：抱歉，我不能对此作评论。我没法谈具体的规划，但是这个趋势是，人们的设备会越来越多，而且所有设备的特点是互联的。

我能分享一些研究的项目，其中之一就是消耗电能非常少的感应器或者传感器，比如两节双A电池就可以供应使用一年至一年半的定位系统。另外还有一种正在研究中的背心，可以测心率，还可以通过测皮肤的反应看穿者的情绪是好是坏，然后再把这些东西输入到计算机应用当中去。

另外就是在相机上加入语音识别的系统，就是在拍照的同时捕捉了周围的环境声音，知道这张照片是在什么地方拍摄的，可以识别照片所拍的场景。我们其实在实验很多新的概念，以便在未来设计出更好的产品。

经济观察报：微软之前曾经砍掉过貌似非常有希望的新产品开发计划，以至于错失在移动互联网领域的机会。对于重新回到新技术的前沿，研究院将会怎么做？

Peter Lee：这个问题是最有挑战性的。我的理解是你在问微软研究院怎么样帮助微软公司不要失去那些机会。其实研究院正在有效帮助微软抓住面向未来的一些机会。例如在云计算的领域，研究院的愿景和技术的开发，如机器学习方面，是微软研究院首家提出的，这使得微软成为最成功和最重要的云技术提供商之一。

在新的公司框架之下，我们研究部门在每一个产品推出和筹备的过程当中都会变得更为重要。所以我们不仅仅是要试图去解决微软公司希望解决的问题，而且是和微软其他部门一起来把微软公司变得更加智能。对于这些研究方面的挑战来说，在转型过程当中微软研究院会得到新的投资，去迎接和应对这些挑战。

经济观察报：提到创新的能力和分享，你怎么看待苹果的产品研发能力给业绩带来的影响，与微软研究院所做工作之间的区别？

Peter Lee：很难将这两者去做比较。苹果公司确实是很有创意，特别是在产品的设计方面。但是我认为从创新的水平来说，微软比苹果要高。举个例子，如果你用过几天Windows 8, 就会知道，点击一个图标调出应用是不需要任何时间的。这就是应用了研究院的机器学习技术。机器学习可以了解到你使用的习惯。

另外一个创新是叫PhotoSense的技术，用于拍摄全景照片。我们分享了这个技术，现在包括苹果公司也推出了相关的产品。另外，值得强调的就是微软研究院实际上在整个公司的投资当中只占了1%，但是产生的影响是巨大的。

另外我也非常理解你的问题，我想说的就是从研究院的角度来说，微软的研究是开放式。这意味着有些技术是转化到微软的产品中，也有一些微软研究院的创新技术没有放到我们产品当中，而是分享给了更多人。其他的公司可能并不愿意把创造跟别人去分享，而我们认为任何创新都是开放的。

经济观察报：现在如何吸引移动互联网时代的天才加入到微软研究院的队伍中来？是以你这样低调保守的科学家形象，还是会有新的不同的模式？

Peter Lee：（大笑）我们研究人员其实是一个特殊的人群。我们非常希望去帮助世界，但同时我们也希望做的工作能够得到认可。在微软研究院我们会为研究员提供一些渠道，鼓励他们成为非常著名的研究者，而且使他们的创新出名。我们的研究员可以自己出书，获得业界的各种认可。如果你是到微软研究院工作的话，可能会成为MIT TR35，同时也可能成为皇家研究院、美国工程院，甚至是中国科学院的成员。当然，也可以和（低调保守的）我，以及更多优秀的科学家一起工作。

经济观察报：在微软正在进行的战略转型中，微软研究院如何重新定义自己的使命？带来哪些新的价值？

Peter Lee：微软研究院的创新愿景是：不仅要将基础研究成果创造性地融入微软产品，支持微软公司战略的实现，更要不断推进前沿技术领域的发展，实现科技界的美好未来构想。

至于在转型期间微软研究院的使命会不会有变化，或者是有什么样的转型和进展。我有两个答案，首先在微软长期的发展历史上，微软研究院的使命一直是用最新科技的发展推动社会的进步。我们推动新技术在产品中的应用，确保微软在未来的发展处于领先地位，从这个角度来说我们的使命没有任何变化。

但从另外一个角度来说，又是肯定的。因为在今天这样一个世界上，最重要的是要有不断创新的技术来推动微软公司的继续发展。我们需要有创新的思想鼓舞人，同时要能够去拓宽人们可以想象的空间。“通过技术去鼓舞人、振奋人”正是我们新的使命之一。