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邓晓蕾/文 当前，全球企业数字化转型大行其道，正逢创新与变革好时机，随之国内的企业也在“顺势而为”。其中，传统管理软件厂商也面临着洗牌和变革。IDC认为，面向集成服务和开发服务为中心的企业数字化平台，是以流程为载体，以数据为内容，在内部和外部进行数字化一体的衔接。在衔接过程中，企业边界会越来越模糊，让企业生态中的（上下游厂商）和客户紧密地联系在一起。

8月10日，国内管理软件厂商北京慧点科技有限公司（下称“慧点科技”）宣布全新的业务发展战略，将以全新平台化服务的模式拥抱数字化转型。该企业自1998年创立，专注于集团型企业协同办公和GRC领域。目前在央企市场占有率达到50%以上，中国百强企业客户接近百家。

“企业数字化不是对信息化的颠覆，而是是对信息化的循环改进。“慧点科技总裁李庆表示，向数字化转型，是技术变迁给传统管理软件带来转型的机会。比如，SAP、用友和金蝶等老牌管理软件厂商的成功转型。“这就像量子跃迁一样，必将产生焰色反应（烟花）。跃迁是量子力学中的一个名词，是从一个量子状态到另一个量子状态的变化过程。由于这两个状态的能量不同，在很多情况下，跃迁是伴随一个能量的释放或吸收光泽的方式存在，而正是因为有了跃迁，才让我们看到了这个精彩的世界。”

事实上，许多备受资本宠爱的高科技企业、创新型企业、快速增长性企业经常“昙花一现”，来得快去的也快。究其原因，很多人认为是技术不过关，导致市场最终不认可。但是，根据CB Insights针对每年百家高科技、成长性企业失败的案例进行分析，总结出的20大失败的原因里，市场定位偏差、技术原因并不是压倒企业失败的最后一根稻草，最大的原因在于，治理和内控比较薄弱，包括治理、人治代替法治、制度流程不清晰等非常典型的问题。

数字化在改变企业管理和工作模式的同时，也导致企业普遍面临着业务多元化、组织结构复杂化，以及软件系统多样化的现状，致使企业内部和外部无论是人、业务、企业资产，还是企业价值的风险都相应提升，这驱动着企业在拥抱数字化时，需要通过GRC把自身的“内功”修炼好。

从管理实践的角度来说， GRC（Governance、Risk and Compliance，即管控、风险与合规遵从），用于改善企业在做强与做大过程中所面对的经济绩效、集中治理、合规透明等问题的管理方法体系和工具的集合，是企业经营管理的根基。

慧点科技GRC企业管控软件可以从企业的战略出发，分析、辨识企业所面临的内外部风险，站在全局的角度梳理企业内部的业务流程，进而对企业的内部控制、业务合规和业务审计等工作进行有效的指导和管理，并采用信息化的手段进行固化和落地。举例来说，通过大数据在银行领域的结合应用，可以根据GRC做市场风险、操作风险等风险管理；可以做到实时反欺诈；帮客户分析用户，做精准的客户营销；通过对银行内部员工的分析，让他们依据自己的业务灵活展开工作。

“经过十多年的发展，GRC已经深入到从政府到金融等关键行业和大中型企业，GRC管控理念越来越受到全球企业的认可，同时随着社会的发展融入了更多内容，面临更多的挑战。” 李庆说。

会上，慧点科技还发布了拳头产品Indi.office 的V7.0版本。融合了智能化的场景，如机器人核稿，通过大数据分析技术，对文件里的语法错误、字词的差错以及政治敏感词等问题找出来进行提示。

此外，Indi.office V7.0增强了原有的版本管理和流程部件的能力，可以在跨组织、跨应用、跨服务方面进行流程的版本管理和流程固件的调用；在流程审批过程中，增加了审核要素的功能，把企业内控、风控的要素抽离出来，通过流程自定义的配置，内置到企业的审批环节，可以控制流程的审批风险，减少审核过程中的问题，提升审批的质量。在大数据的应用上，还开发了数据的监控分析平台，可以对企业的流程数据进行多维度的分析等，比如可以对流程的驳回次数进行统计。

除了强调集团型客户，慧点科技也在向中小型企业客户市场延伸。李庆表示，今年上半年慧点科技推出智能化合同管理产品“法智易”，已经在中小企业客户市场试水。 “法智易的发展势头良好，它是慧点科技在云和人工智能领域的一个发力点，未来将会推出更多有管理业务场景相结合的智能化管理软件云服务。”他说。