大城升级，探路无界。

在城市群崛起的过程中，生产要素将快速集聚、交通运输体系更加完善，人口外部导入的能力也将得到提升。作为城市发展的主要经济增长点甚至支柱产业，房地产业从未缺席。开发商已经不再仅仅是城市的建设者，而是观察者、参与者和资源整合者，和每一个城市群共成长。

9月27日，在《每日经济新闻》主办的第八届中国价值地产年会上，200余名业内知名专家、主流地产商、核心高管、资本界人士等嘉宾齐聚一堂，共同讨论城市群背景下房企区域布局的逻辑。大城无界，以新的思维、新的视角、新的价值，论城市群经济体发展之道。

年会现场，《每日经济新闻》再次携手中国指数研究院，共同发布《2018年中国城市价值白皮书》，深度剖析中国城市格局变化及城市群价值，揭示新时代背景下市场趋势和房企的战略新机遇。

《每日经济新闻》董事长、总编辑雷萍表示，房地产行业的发展与改革开放40年中国快速的城市化进程是分不开的。中国目前主要的城市群有长三角、珠三角、京津冀等，大的城市群占中国城市的50%以上，也是经济最活跃的地区。伴随着城市群的崛起，产业的升级、经济的迭代和人们对美好生活的向往，势必提升城市群发展的合力。原有的商业模式正在被重构，新的商业模式规则正在建立之中。相比过去简单粗暴的商业模式，开发商做运营和服务更有难度，也更有挑战。

大城——深耕城市与产业经济

未来城市大发展的逻辑是什么？未来城市没有办法扩展怎么办？都市圈跟城市圈是不是一回事？

在第八届中国价值地产年会上，来自龙头房企、区域深耕型房企以及黑马型房企的典型代表，对话“大城篇”高峰论坛，共同探讨在城市群的背景下，房地产房企区域布局的逻辑、利弊以及未来天花板等问题。

新城控股高级副总裁、集团新闻发言人欧阳捷认为：“城市群之间是竞争关系，都市圈不一样，都市圈是大城市和周边中小城镇形成一个资源共享、互惠互利、合作共赢的关系。我们有一个都市圈的逻辑，用中小城市的土地与大城市的产业资源进行置换，形成一个共同发展的格局。”

弘阳集团执行总裁蒋达强表示，在城市格局固化后，所谓的革命性机会或者大的价值洼地的机会不太多了。在这样的前提下，我们能做的就是等着这个行业回归到本质，并在中间杀出一条血路。

新希望地产副总裁姜孟军认为，城市化潮流是不可逆转的，还会进一步加强。随着城市圈的不断扩张，城市周边的产业如何满足城市中心人们对美好生活的向往？他谈到：“我们希望结合一些产业的发展，把地产跟大农业、大健康结合在一起，探讨农业小镇、观光农业、文化旅游产业等产业，中心城市以居住为主，周边做产业和地产相结合。”

三盛集团品牌营销总经理朱黎民认为，都市圈首先要跟国家战略匹配，然后是整个国家自然发展的脉络。为什么上海的都市圈可以形成？上海从上世纪90年代开始开发浦东到现在，整个城市规划没有发生根本性转变，所以整个城市的发展与其战略规划是否能够坚定，是否能够坚持密切相关。

城市群的扩张与更新，城市资源的整合与升级也成为房企纵深发展的新风口，房企的布局也是跟随着这种变化而进阶的。

阳光城集团执行副总裁吴建斌说道：今年5月份开始，我们将城市按照类别划分，原来的一线城市再加二线城市变为“一类城市”。因为从投资决策，到买地、运营，要求的时间比较相似，所以把它们摆在一起。“二类城市”就是热二线城市，再加上都市圈里较发达的地级市，县级市包括在里面都没有关系。然后是“三类城市”，“三类城市”解决了很多问题。

无界——多元领域的纵深跨越

城市群的升级与更新不仅仅是空间的更新、产业的更新，同时也是生活方式的更新，产城融合的更新。

无界，代表的是房企跨界多元化领域，同时也是一种尚未形成秩序的状态。

近年来，房企从盖房到运营，再到服务，目前还没有成功而典型的可复制路线，所有房企都在探路。

“房地产企业逐渐聚焦商业地产，公寓和产业地产等新的领域。房地产多元化分布趋势明显。我们统计了中国不同产业、不同规模企业的路径变化，现在大型企业向开发运营商方面进展，通过产融结合、资产证券化方式，为企业未来发展提供更多保障，中型企业也在变化。”中国指数研究院3Fang互联网集团上海区域总经理张志杰在高峰对话“无界”篇中谈到。

对话房企从多元化业务布局的热点领域，包括产城、商业、物业乃至绿色建筑等领域的典型代表，通过各个不同领域意见领袖的观点碰撞，对房企多元化布局的逻辑和思路，以及未来发展进行了深刻探讨。

上海万科产城发展总经理郭立超表示，就万科而言，我们现在的目标是成为美好生活的场景师，在我们内部可以看到不同的团队和专业口融合在一起。

云南城投置业党委书记、副总经理袁浩说：“开发是我们的本行，之前并购了很多产业，很多产业进来以后都要有专业的运营，未来我们会打造专业运营团队，包括银泰商管，把我们旗下的成都会展、银泰等所有商业交给他们管理，有会展的专业团队，有物业的专业团队，有文旅的专业团队，这些专业团队是未来我们做产业地产的一个必要抓手，也是我们下一步要坚持的。”

谈到房企更名与多元化转型，保利发展上海公司常务副总经理傅小君表示，这反映了所有企业对于这个行业动态的一种共识，但每个企业操作思路是不同的，这并不是一个去地产化的过程。“房地产+”变为“不动产+”，原来做房地产开发变成“房地产+经营”和“房地产+运营+服务”的一个过程，这是这个词转型转变的过程。

年会现场，《每日经济新闻》副总编辑卢嵘正式发布“镁刻地产”品牌。“镁刻地产”不是一个简单的公众号，而是一个行业的流媒体的矩阵，印证着行业的变化和媒体发展的潮流。作为一个开放性公共媒体，“镁刻地产”希望让更多行业人士建立朋友圈，不仅仅为大家提供优质的行业资讯，更希望成为行业思想碰撞之地，忠实记录行业的历史，充分展示行业的价值，无愧历史，更无畏将来。

同期，“2018中国价值地产总评榜”重磅揭晓，碧桂园、万科集团、蓝润实业集团、蓝光发展等企业获得“年度价值地产企业”，滨江集团、保利发展、金科股份等企业获得“年度价值地产上市公司”，万达集团、万科集团、链家等获等企业获得“年度价值地产企业公民”，三盛集团、金地集团等企业获得“年度价值地产稳健发展商”，东原集团、景瑞地产等企业获得“年度价值地产品牌运营商”，贝壳找房等企业获得“年度价值地产机构服务商”。