品牌向来是件奢侈品。

中国自改革开放以来，快速崛起的经济实力背后是强大的制造工业，因此一度，中国本身俨然就是“制造工厂”的代名词。但“工厂”并不是我们所需要的。

品牌，无论于企业或国家而言，都是重要的。它不仅意味着实力，更意味着魅力，背后传递着自身的文化和精神。

道理虽懂，但品牌如何打造，本身却是件极难的事。有着“家电业代工之王”的新宝电器，是全国最大的小家电代工企业之一。过去10年，新宝有多个类目的产品出口量均是全国鳌头。

2017年，新宝有6款产品的全球市占率超过10%，其中，咖啡机占比达33%，面包机达30%，换言之，全球范围内每卖出100台咖啡机或面包机，就有30台来自新宝电器。业内甚至有说法称：全球每10个小家电产品，就有1个是新宝制造。如此，可见其影响力。

但即使这样，新宝自身的品牌打造之路，却困难重重。本身强大的制造能力，依然不足为其带来更多的品牌经济效益，不能转化成为规模化优势。早在2009年，新宝便推出自主品牌“东菱电器”，但高昂的渠道费用和营销成本，无法让其品牌自立。

新宝尚且如此，更何况其他中国制造中小企业。中国经济增速良好之时尚且如此，又更何况中国的经济增速正在逐步下滑。

但恰恰现实中，经济模式内部蕴含的力量惊人，经济增速放缓的背景下，打造品牌反而有了更好的机遇。

据哈佛商业评论介绍，美国在1981-1982年经济衰退时期，自有品牌市场占有率从过去平均的14%提升到17%。同样，芬兰自有品牌制造商协会(PLMA)也发现，美国在1990-1991年经济衰退时，自有品牌市场占有率也同样从17.6%提升到20%；而在2001-2003年的衰退期，再度由20%提升到21.3%。

背后的逻辑很简单——自有品牌由于具有更高的性价比，因此在经济增速放缓的背景下，更容易受到消费者的欢迎。这里背后的关键因素就是性价比。能够打造出极致的性价比，就必将能孕育出新的品牌。也正如此，借由“新品牌计划”，对诸多中小企业来说，也是成就品牌的机遇。

拼多多为何要开启这样的品牌计划？实际上，恰恰是这样的新电商平台，既有能力，又有优势，更有动力来培养和打造一批具有品牌的中小企业，让这些企业与其自身形成某种类似“自有品牌”的关系。

首先，从技术上说，大数据与人工智能技术的运用，让拼多多这样的新电商平台，能够实现让“货找人”，而不是“人找货”，并由此形成一个基于C2M模式的产业链，同时，针对特定品类/价格/特点等消费需求，打造出爆款SKU(最小存货单位)，实现“定制”生产。

其次，拼多多等此类电商平台具备足够的优势，来打造自有品牌。一是电商在我国零售中的占比逐步提升，并且伴随着诸如大数据、人工智能等数字技术的加入，具备更强大的动力，带来行业的发展。二是平台汇集了大量的供应商和商家，借助技术能力，通过精准匹配到符合标准和条件的工厂和小品牌企业。通过平台形成规模效应，进而实现薄利多销，提高性价比的可能。

正如前面所说，高性价比是企业能够成功在经济增速缓慢的背景下，打造自有品牌的重要原因。借助于平台与技术能力，无论是对中小企业本身而言，或是拼多多而言，都是件双赢的事。因此，双方也都有动力来共同完成这件事。

对于双方而言，这是一个建立品牌经济，构建“品牌循环双赋能”的机会。一方面，借助拼多多自身的技术与平台优势，能为企业的品牌赋能；另一方面，中小企业则借助拼多多的力量形成品牌打造出品牌，这些品牌反过来也会为拼多多品牌“代言”，为拼多多品牌赋能。

而在这个过程中，我认为拼多多最成功的一个环节，就是通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流，让产品的设计、生产、制造全流程可视化，实现透明化生产，解决产品品质信任的痛点。

可以说，这是对传统电商销售模式的改造与提升，让电商购物的体验更好，更完整，不再局限于过往的静态图文模式。这种体验为王的模式，既能让用户在了解产品的生产销售，提升销售额度，同时也能借此提升用户的活跃度，扩大用户的基础群体，让用户在体验这种生产过程的同时，建立对品牌、平台的信任。

进一步说，这种体验方式与品牌打造方式，或许将开启中国品牌的大航海时代。这些举措或许只是打造品牌的一小步，却可能是中国品牌经济的一大步。