钱玉娟/文 武汉，因新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心，于全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生而言，抗疫防控一线的动态之外，还有这样一群人让他时刻热切关注着，那就是坚守在武汉华星的7000多名员工。

“从管理团队到员工，他们已经持续奋战了一个多月，每个人都是华星的英雄。”在采访中，李东生如是说道，让他倍感欣慰的是，截至目前，深圳、武汉华星光电员工没有发生一起厂区内人传染人的感染事件。

在李东生看来，这次突发疫情让TCL的管理、运营体系迎来考验，“除了保障全体员工健康、安全的同时，还需要保障疫情期间产线的健康运营、生产。”值得一提的是，作为半导体显示行业的领军者，TCL日常对于厂区就强调精密运营管理，如此再配合团队应急处理下的及时预判、处置，出台一系列管理措施后，最终让TCL“目前经营一切正常，疫情带来的总体影响有限、可控”。

当然，李东生也多次强调，疫情对企业生产经营的影响降至最低，离不开坚守一线的数千员工的配合、执行，“他们作出了巨大的努力和奉献”，李东生甚至用“将士”来形容他的员工。

应急防控与驰援抗疫两手抓

在地方政府和疫情防控指挥部的指导下，TCL华星在1月21日就启动了疫情防治预案，在成立疫情防控指挥部后，紧急制定了三级响应措施，织密防疫网、推出隔离房、保障公司持续安全运营生产。

严把防疫管控这条线，TCL华星还制定了疫情风险管控要求&倡议，充分利用公司公告、宣传手册及海报等宣传载体，并提供中英韩日等多种语言版本。

与此同时，出于对员工安全的考量，TCL华星决定让绝大多数员工提前进入春节假期，不过，疫情突袭，导致武汉华星的很多员工不得不改变春节计划。

李东生告诉记者，基于半导体行业的特殊性，使得TCL华星的生产设备不能轻易停机，“就算没有订单也要让机器保持空转，维持设备的稳定性。”这要求一部分员工在春节期间“留守”值班，而自武汉1月23日发布封城令后，无法离开的员工便留在厂区，与原本值班的员工们一起维持工厂的运转。

地处疫情重灾区的武汉华星，需要严阵以待。

早自21日起，武汉华星便对所有生病/发烧的员工加以排查，并采取隔离措施，加大厂区、宿舍区的消毒力度，在交通、餐食上组织好了后勤保障工作。

得益于TCL华星建立的完善的人员档案，对发热人群、计划出差武汉的人员、节后从武汉返程人员等都建立了落实跟踪机制。

李东生感慨，以往每年初一，他都会亲自到TCL华星向坚持在一线的员工派发红包，“今年因为新冠肺炎疫情没有去成。”据其讲述，这天TCL高管进行会议讨论后，他直接拍板要为留守员工设立2500万元的激励补贴政策。

作为TCL这家企业的创始人，除了要考虑对客户的承诺和TCL华星的企业责任外，“更重要的是这些留守员工的生命安全和身体健康。”李东生表示，他一直与一线的管理层保持密切沟通，了解员工的需求，并要求一线管理层做好各方面的保障工作。

疫情之下，稳定内部员工信心基础上，TCL也在第一时间紧急支援武汉。

除了捐赠千万元现金，以及向筹建中的湖北武汉火神山医院、雷神山医院提供了公共显示LCD设备、空调、冰箱以及洗衣机等电器设备外，李东生表示，“TCL是第一家进驻雷神山医院安装的企业。”原来，TCL不仅承包了雷神山医院1200台液晶电视的安装，TCL通讯还为临时医院紧急提供了3100部固定电话设备，以保障院区通讯。

紧急驰援武汉，是在TCL总裁办的部署下，协调多部门一起行动，多点发力，有条不紊实现的。期间，TCL各业务体系也在发挥各自优势投入防疫战中。

像TCL商用通过技术优化云会议100方的功能，除了为疫区前线的团队提供紧急沟通会议平台支持，还将远程协同的场景解决方案免费开放给医疗机构、商业企业进行远程协同和办公，还可协助学校开展线上的教学互动，无接触“云”沟通，降低病毒传播风险。

复工复产与未来发展信心足

“这次，TCL的信息化建设在应对疫情的紧要关头发挥了重要作用。”谈及复工复产，李东生介绍，由TCL战略孵化的格创东智推出的智能防疫复工解决方案包，对于企业日常管理、员工返岗数据、异常案例监测、防疫信息汇总等都做到了在线化、数据化、智慧化呈现。

遵照工厂所在地政府的政策要求，TCL华星在深圳t1、t2、t6、t7工厂和惠州模组厂已经全面复产复工。复工后的员工安全保障及后续的疫情防控工作，TCL华星借助数字化工具进行复工备档外，“我们的防疫物资到位也很及时。”李东生讲到，TCL华星目前口罩、测温仪、消毒水等疫情防控物资和隔离观察场所齐备。

TCL华星严格要求进厂员工必须佩戴口罩，每日进行两次测温，办公区、食堂区、宿舍、通勤车等公共场所重点加强通风、消毒和卫生管理。

值得一提的是，TCL华星还设置了130间隔离房，并由专人负责隔离区的一日三餐、环境消毒和体温监测工作，严格进行隔离区管控。

由于武汉、深圳两地的TCL华星工厂，整个春节期间都在持续生产，“月份TCL华星大尺寸面板生产进度正常，产能基本未受影响，材料库存能够满足生产需要。”李东生表示，得益于深圳早前出台多条措施支持制造业转型升级，TCL华星逐步实现了原材料国产化，现在很多供应商就在深圳光明区，使得TCL华星大部分生产材料不受疫情影响。

“现在的主要问题是，武汉工厂全面返工。”这是李东生目前比较重视的问题。据悉，武汉华星也依照湖北省武汉市的复工政策发出通知，仍在休假的员工3月11日返工。

抗疫期间，令不少制造业烦恼的问题是，即使自身复工复产，可上游供应链难以供给生产材料，导致生产力恢复缓慢。对此，李东生表示，“受疫情影响及一些运输等原因，有些供应材料紧张，但并未造成严重供应问题。”

不过，他透露，2月份在大尺寸面板上的产能下降不超过10%。对此，TCL华星已通过与物流渠道、战略供应商加以协商，材料正按需进场。

一组数据显示，武汉华星生产的LTPS产品占全球产量的20%，起初会因身处疫情重灾区而引人担忧，但李东生看到，“工厂领导干部全员在岗，党员发挥带头作用，带领近7000名员工克服万难。”不仅厂区内零感染，还保持着85%的生产能力，稳定了全球供应链。

“这是一个中国企业防范新冠病毒、稳定经营绝无仅有的成功案例。”这让李东生认为，即便疫情给行业和全球经济带来了新的变数，但总体而言，他对TCL的发展充满信心，而这份自信“来自于TCL华星的高效率和高效益”，他认为，在整个半导体行业于2019年承压时，TCL华星也持续保持着盈利当疫情过去，在这套高效制度管理下，TCL华星的盈利能力会更有提升。

面板产业格局有待洗牌

聚焦当下，疫情尚未结束，特别是海外其他国家的疫情正进入爆发期之际，李东生通过全球的疫情动态加以研判，“今年整体供求比例将继续改善。”

特别是伴随部分大型厂商战略性关闭面板产线，带来的结果是全球面板供应量有所减少。加之疫情影响，李东生认为，短期内面板的供求比例将进一步改善，这也将有助于面板价格回暖。

另外，当前全球显示行业内，以中、日、韩三国为主要的中坚力量，但从此次新冠肺炎疫情爆发来看，李东生觉得，整个行业的格局会受到重大影响，“目前日韩疫情升级，中国疫情基本控制住，面板行业格局洗牌可能就此开始。”

从大屏显示领域来看，李东生判断，韩国厂商受疫情影响，或将加速退出大尺寸LCD业务，这会让全球液晶面板产能进一步向中国大陆地区集聚；而再看小屏显示领域，他认为，未来几年AMOLED的产能和市场需求非常大，而从技术角度审视，“未来2-3年内，中国厂商将快速追赶上去。”

李东生表示，武汉华星的t4产线作为柔性LTPS-AMOLED面板产线，还是国内第一条主攻折叠屏的显示面板生产线，“目前已经具备量产能力，开始向品牌手机厂商量产出货”。

让李东生对产业格局作出洗牌预判的另一重因素在于，日韩当前的疫情虽暂时未影响面板行业上游的原材料和部件供给，但疫情若继续升级，势必会产生消极影响，从而使中国显示面板产业受到直接影响，“这也将加速中国大陆面板原材料进口替代的进程”。

综合审视2020年，将有欧洲杯、东京奥运会等体育赛事，在李东生看来，上述赛事若如期举办会使面板价格获得新的支撑。再长期观察市场需求，他表示，“对于新技术支持的面板需求还会增长，供需走向平衡也将有助于提升产品价格”。

回归当下，抗击疫情之际，我国已取得积极成效，但全球化视角下，却正值疫情爆发期。一个不容忽视的现实是，TCL实业在墨西哥、巴西、越南、波兰、印度等国都设有工厂，这也让李东生密切关注着上述地区的疫情动态，“在必要时采取相应措施。”

因汇聚着一群“逆行人”，让TCL可以逆行抗疫。李东生说，在武汉华星的防控成功经验基础上，再配以高效的管理、运营体系，“没有战胜不了的困难。”