2022年1月11日，在《经济观察报》社举办的第四届《全球商业领袖》论坛上，跨国公司企业代表分享了过去一年各自企业在中国发展的商业实践，以及面向未来的战略决策。不仅表达了外资企业参与中国经济高质量发展的信心，也共同探讨了，外资企业作为国民经济的有益补充，将如何在科技产业的自主创新以及绿色可持续发展等多个维度中，扮演新的角色。

跨国公司的本地化和本土公司的国际化，一直是全球化视角中的重要议题。由于全球疫情、地缘政治的不断变化，加之经济增速放缓下市场和人才竞争日益激烈，企业发展仍面临高度不确定性。和疫情相关的诸多问题仍是企业高管高度面对的挑战。尤其对于跨国企业而言，全球供应链仍相对脆弱，分布于不同国家地区的生产、物流、销售等环节仍受疫情约束，产出效率与成本压力仍在。

对于跨国公司而言，以全球化的视角看待未来中国发展的机遇，同时立足中国市场，看待跨国企业持续发展的空间，需要更新的视角。中国不仅是全球最大的市场，也有最重要的商业伙伴甚至最大的竞争对手。与此同时，面对气候变化以及可持续发展的需求。如何通过合作催生创新，并最终使得我们身处的社会、我们生活的土地和人类世界变得更加美好。都将成为企业实现高质量发展的重要话题。

昕诺飞的前身是飞利浦照明。中国是昕诺飞全球最重要的市场之一，其城市化进程和可持续发展的需求，正给昕诺飞带来巨大机遇。昕诺飞全球高级副总裁、东北亚区总裁王昀表示，“当我们对自身企业提出首先要实现碳中和的要求，就意味着在短期，不管是工厂生产，包装运输过程的成本都会增加。但是通过5年的努力，在全球，包括我们所在的东北亚区，特别是大中华区，中国（昕诺飞）是最先实现碳中和的一个区域。”

以下是昕诺飞东北亚区总裁王昀题为《昕诺飞的碳中和之路：一场与时间的赛跑》的演讲概要——

今天非常荣幸能够跟大家在这里相聚，跟大家探讨碳中和之路。

首先，先介绍一下公司，刚刚沈主持也已经介绍了，昕诺飞有可能在座各位比较陌生，但谈到飞利浦照明大家应该就比较熟悉了。刚刚演讲的奥的斯是170多年的企业，飞利浦是创建在131年前，从第一个白炽灯开始引领整个飞利浦的发展。照明在过去的100多年里面，经历了5次大的转型。而且跟其他行业有可能不太一样，这5次的转型带来产品的更迭现在同时在市场上存在，即使LED已经普及，作为传统照明产品的节能灯现在仍然在市场上进行流通。随着LED照明的发展，其实每一个照明节点现在可以转变为物联网的节点，成为网络上的每一个可以最终触达物联网的有效触点。从2015年整个飞利浦照明从飞利浦集团分拆独立上市，包括我们在2018年更名，也是基于我们看到照明行业大的变革，照明不仅是提供简单的光那么简单，我们说现在的光可以成为一种智能的语言，传递和传递信息。

现在在昕诺飞全球，包括我负责的东北亚区，我们大概有10%的收入，已经是软件的收入。最典型的例子，大家可以看到现在外滩两岸的灯光，这个得益于说2018年进博会之前，我们通过在中国的收购和合并，我们为外滩的几百栋楼提供了全新的LED灯具，这里面的控制软件是我们公司提供的。

谈到整个照明行业的机遇，大家可以看到整个照明行业未来的机遇其实是跟全球发展的大趋势是息息相关的。首先有城市、有人的地方就会有照明的需求。特别是在中国得益于经济的飞速发展，城镇化的飞速发展，特别是从2017年之后，我们每个城市都有一个量化工程，不仅是上海我们到杭州、厦门、青岛都可以感受到说LED照明通过对每个照明节点的控制，给这个夜景经济，包括这个城市的人带来的氛围，带来的安全感。现在无论是中国还是全球很重要的议题说我们怎么去节约能源，这里面确实作为全球无论在传统照明、LED照明，在系统和服务都是领先的。昕诺飞怎么去帮助一个国家、一个城市、一个社区进步的去做到碳中和，是我们一个很高的优先级。我跟大家举个例子，在2006年一个城市的能耗，照明大概占19%，随着LED技术的飞速发展，到2018年全球平均的照明能耗已经下降到13%。

如果可以加上智能照明系统的元素在里面，我们的目标是将照明对整个城市能耗的比例到2030年可以下降到6%，这个是对整个碳中和绿色很大的贡献。我是2015年加入飞利浦，当时来做分拆和上市，我本人也是飞利浦全球执行委员会的委员。当时我们就在讨论说，我们做的产品绝大多数可以帮助一个城市实现碳中和，自身对我们有怎样的更高的要求，所以当时我们就决定说我们作为一个企业，我们给自己提到更高的要求，在2020年我们希望我们企业所有的工厂能够实现碳中和。

其实当时在谈这个目标的时候并不是一个容易的话题，因为大家都知道照明行业是一个充分竞争的行业，价格的敏感度非常高。当我们对自身的企业的要求说我们要首先实现碳中和，这意味着在短期，不管是我们的工厂，我们的包装、运输过程的成本都会增加。很自豪的跟大家分享，通过5年的努力在全球，包括我们所在的东北亚区，特别是大中华区我们是最先实现碳中和的一个区域。昕诺飞目前在中国有5个生产基地，过去的3年我们也通过收购合并我们有3家大的国内的照明企业加入我们的阵营，我们实现了100%的碳中和，我们所有的工厂都是利用的可再生能源。也可以跟大家分享说因为这么做，并没有影响我们整个公司的业绩，反而我给大家举几个例子，我们看到过去三年收购的企业，我们在2018年收购了深圳的磊明科技，这正是得益于这个收购我们能够拿下90%甚至在其他城市100%的端到端产品，磊明科技加入我们之后我们对他也有碳中和的要求，也是得益于我们在碳中和的努力过去磊明科技100%的营业额在中国，收购之后去年磊明科技30%的营业额来自于欧洲，东欧中东等等地区。

我们在2019年收购了另外一家公司，主要生产基地在在宁波和海宁，他当时的营业额刚刚超过20亿人民币，也很高兴跟大家分享说，通过我们的创新，通过我们对企业更高的在碳中和的要求，我们看到这个企业也得到了飞速的发展，今年这家企业的营业额会很接近40亿人民币。从20亿出头到40亿人民币短短2年时间几乎翻倍，我刚刚在线下跟一位领导分享我们去年年初在江西决定对这家企业扩产，当年我们就实现了利税，而且在这家企业我们希望说在2年之内营业额能够突破20亿。当然，整个碳中和之路我们有了新的5年的目标，我们未来5年到2025年，希望说我们不仅自己的企业，我们合资的企业，我希望说我们的上下游供应链，也能够去帮助他们实现碳中和。

谈到整个碳中和对照明企业，包括整个社会的机遇，大家可以看到有几个大的方面。第一个城市照明，一个城市通过做传统照明的改造到LED，到智能照明可以在整个照明的能耗占整个城市的比例有急剧的下降。2025年我们给自己更高的目标是说在循环经济上面能不能说根据在我们出厂的无论是针对消费者还是最终的用户政府的我们能够用更多的可循环的材料，3D打印我们看到无论是在照明行业，还是在未来这些艺术品，我们最终消费者可以看到的可以使用到的这些产品方面都有很大的机会。

农业其实照明也在里面可以扮演很重要的角色。大家知道昕诺飞包括我们的前身飞利浦的总部是在荷兰，荷兰是一个农业大国。我们对各种农作物，我们叫“光配方”。我们很清楚番茄生长需要什么样的光，草莓和其他等等作物需要什么样的光。在中国我们也很有幸2018年进博会的时候我们跟中建材签署了战略合作协议，在过去的3年时间里面我们跟中国很多的企业有这样的战略合作。大家可以看到说现在你们看到的很多植物包括吃到的很多素菜不一定是从传统的农田里成长的，有可能在一个集约化的光配方的工厂因为有足够的光照，对水分的要求可以节约90%。所以整个照明产业我们可以说我们企业的目标是说怎么为我们广大的消费者，能够提供“闪亮生活，美好世界”到2025年。

在这个里面回到我今天谈的主题，作为一家照明企业我们现在84%的收入来源于能够去帮助我们一个城市一个国家去做到碳中和的业务。作为一个全球领先的照明企业，我们5次入选道琼斯可持续发展指数，我们也是很自豪对自身的要求，到2020年实现了碳中和，到2025年我们有更高的可持续发展的目标。

当然我相信无论是对照明行业还是各行各业，我们一个企业能够起到的作用，能够扮演的角色还是相对有限。需要说我刚刚谈到在2025年希望发动我们上下游的产业链，希望有更多的公司更多的企业参与到碳中和之路，相信中国现在也有个应该说也是不容易的目标，2030年达到碳达峰，2060年实现碳中和，我也是希望说昕诺飞一家扎根在中国的企业。刚刚我听到百时美施贵宝是40年在中国扎根，我们也是最早一批进入中国的外企，我们大概在中国有37年，刚刚也跟大家分享其实我们独立上市之后，我们在中国绝大多数募集来的资金，我们很多的确实投入在中国的发展，包括对中国的研发，我们也希望说在未来中国的发展过程当中，不管是说我们整个让城市怎么更加美，让我们的夜景经济更加繁荣，还是在整个帮助中国的碳达峰和碳中和当中我们能够扮演一份力量。

再次感谢主办方的邀请，谢谢大家！

沈建缘/文