首席财务官（CFO）的职责已远超资产负债表的管理范畴。过去，CFO的工作局限于会计核算、报告编制与合规管理；如今，他们已成为企业战略、运营及技术应用的核心角色。企业不仅期望CFO守护现有价值，更要求他们创造新价值——包括指导投资决策、制定抗风险计划，以及确保企业在动荡市场中保持竞争力。

这一职责拓展恰逢多重压力叠加的时期：宏观经济波动、 地缘政治分歧，以及数字技术（尤其是人工智能(AI)）的快速发展，正重塑企业的经营环境。CFO需在应对这些不确定性的同时，维持财务纪律、构建灵活的业务模式，并帮助团队为AI驱动的未来做好准备。本报告基于对全球480位CFO的调研，剖析了财务领导者如何应对这一艰巨的新使命。

核心研究发现：

1、CFO成为变革推动者：CFO更聚焦数字化转型、风险管理及环境、社会与治理（ESG）工作。

2、外部不确定性削弱流动性目标的信心，但对核心财务指标的信心并未动摇。

3、在成本压力下，首席财务官优先保障增长型投资，削减可自由支配开支。

4、数字化转型挑战聚焦AI风险管理。

5、AI投资期望快速回报，但长期价值需时间兑现。

6、CFO对AI的人力影响存在分歧。

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