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艺术这门生意(2)
被甩开的代理画廊自然不会觉得这是件有趣的事情，他们被推到了一个令人尴尬的位置上。虽然在这次的拍卖中他们无权获利，但是画廊还是要出现在拍卖上，哪怕只是为了向他们的客户们表示，看，我们没有完全出局。但是在纽约代理了赫斯特作品8年的高古轩画廊的画廊主拉里·高古轩（LarryGagosian）仅派了一位代理去拍卖现场，自己则去了莫斯科主持画廊新展览的开幕。而赫斯特在伦敦的代理画廊WhiteCube在拍卖前则说，他们曾经试图劝阻赫斯特这种大规模地销售艺术作品的举动，虽然它最终也跟其他任何人一样参与了竞拍。不过也有藏家认为展出的作品大多是他早期作品的重复——这次拍卖的作品中，玻璃药柜、鲨鱼、腐烂的牛头以及各种尺寸的蝴蝶随处可见，并且几乎成为作品的全部内容。
早在2003年时，赫斯特和WhiteCube就曾经从萨奇画廊买回部分他的早期重要作品。艺术家从收藏家或者画廊手中买回自己作品的先例鲜见，艺术家不是没有足够的资金就是没有足够的自信买回自己的作品，这样一来必然要承担作品价格下降的风险，但是对于赫斯特来说，也更容易控制自己的作品在博物馆的展览和收藏的走向，以至市场价格。
“我一直觉得我还没有充分挖掘出赫斯特的价值。”经纪人邓菲说。他“追踪”赫斯特每件作品的每次交易，在他看来，这些作品卖得再贵都不为过。《华尔街日报》的报道说，从1996年起邓菲就开始致力于重新和画廊谈判并修改赫斯特同画廊的合约，以保证在画廊卖出的作品中艺术家将获得90％的收入，而一般的规则是艺术家仅能得到50％的分成。除此之外，他还帮助赫斯特建立了他在英国西南部的5个工作室，雇佣了160名工作人员。二人的合作关系也不仅止于赫斯特作品的市场运作，赫斯特的私人资金也由邓菲管理，据他本人称，包括价值4亿美元的艺术品收藏和位于英格兰和墨西哥的至少50处地产。2004年，就在他拥有股份的伦敦时髦餐厅Pharmacy关门一年后，伦敦苏富比提议赫斯特拍卖餐厅里原来的装饰品——他自己的蝴蝶绘画，玻璃门的药柜，甚至是印有餐厅logo的瓷器。赫斯特一开始回绝了这一提议，邓菲说服了他。结果这场在伦敦苏富比进行的特殊拍卖最后为他赚得了两千万美元的收入。现在赫斯特还经营着自己的零售品牌OtherCri－teria，出售他作品的印刷品、书籍和T恤，据说这个品牌每年的获利在1.2亿美元。这对艺术家和经济人的组合创造了巨额财富。
