经济观察网 记者 姜雷 3月12日，全国人大代表、联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志在接受本网记者采访时表示，联想控股的明确目标是2014到2016年期间在H股实现整体上市。他强调，联想控股整体上市后，一定要保证最少连续三年的利润增长在30%以上。

柳传志解释说，之所以选择在H股，是因为内地a股不允许母子公司同时上市，而联想控股下面已经有子公司上市了。他表示，如果内地政策有所变动，就另说了。柳传志称，30%以上增长的目标，是在做上市策划就制定出来的。“我们现在整体设计，包括各个板块在什么时候取得什么样的利润，都是按照这个进行设计的。”柳传志说。

他补充说：“整体上市后，联想五大行业他们才有可能再陆续上市，他们不会先上市，然后控股上市，一定是控股先上市。”

柳传志还对自己的退休问题进行了回答。他表示，联想集团稳定后，将首先从联想集团退出。“至于控股呢，大概要等到上市以后”，他说。

柳传志透露，将在一季度末推出联想的平板电脑“乐pad”。他表示，在移动互联网出现以后，中国的通讯类产品和IT类产品应该有一个后发的优势，因为由于中国的客户群更大，应用的方式等等也有它自己的特殊性。这样也给我们联想在和苹果以及和其他的竞争对手竞争的时候，留出了一个很宽的发展空间，我们将充分利用这个空间，利用与中国市场更贴近的优势把供应链和下游，就是我们的客户，端到端的服务会连接得更好。

对于乐Phone和乐Pad的前景，柳传志也很清醒，他说，希望能够有高速的发展，但是想要在今年就超过苹果，那就是在说梦话了。另外，今年6月份乐Pad将正式推上市场，但是巧合的是，苹果公司的IPad二代已经提前上市。柳传志对此表示，即便是IPad三代出来，他自己也不会紧张。他把高科技企业的竞争比作是跑长跑，不是一年两年干完就不干了，一个企业可能会在一个技术、商业模式或者销售模式上会占到鳌头，但是光靠这些是不够的，联想除了重视技术创新外，其实真正的优势是建立起来了一只非常好的管理班子。

他还强调，联想集团也准备成立一个乐基金，专门用来扶植发展有关内容的服务商。如果发展顺利，将来很可能要介入到内容生产领域。

采访当中，柳传志还就联想集团的管理和发展谈了自己的看法。他说，一个企业真要跑长跑，光靠销售模式，商业模式创新上会领先是不够的。联想除了技术、创新之外，特别注意在管理基础方面的强化。三个要素首先是建好班子。“今天的联想，杨元庆领导的管理层，有一个中西平衡、能力非常强的领导集体，班子好不好，主要决定了这个企业好不好。”

其次是定战略。班子怎么制定战略，能不能从虚到实的，能够集思广益，把主观和客观的情况都看清楚了，再来制定战略，这是很重要的。三是带队伍。柳传志说，怎么让你的员工热爱自己的公司，而且员工善于工作，工作高效率，这也是我们研究的一个重要作用，它靠的是激励和文化。