金蝶杯2009（第五届）中国MBA中国企业案例大赛决赛精彩案例及点评－方太厨具(1)

12月20日，中国MBA教育界一年一度的盛会，金蝶杯·2009（第五届）中国MBA企业案例大赛在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满落下帷幕。 

“2009（第五届）中国MBA企业案例大赛”由清华大学经济管理学院MBA教育中心与《管理学家》杂志主办，清华大学MBA同学会与金蝶国际软件有限公司承办，清华经管中国工商管理案例中心担任学术指导。 

该项赛事旨在通过解剖高度模拟现实的商业案例来训练未来的企业领导者运用管理知识和技能把握商业现实的能力，面临挑战时的决策及分析能力；并借此平台加强两岸三地商学院之间交流，推动中国工商管理教育水平。 

在清华大学中国工商管理案例中心的学术指导下，此次案例大赛的参赛案例全部由《管理学家》杂志采写完成。 

来自中国领先的商学院的MBA们，充分运用所学管理学知识，对案例进行了深入的研究和分析，真正做到学以致用，同时来自企业界的评委，尤其是来自参赛案例公司的企业家评委，对此给予了高度评价。来自媒体和商学院的媒体，与选手激烈碰撞，比赛氛围浓厚，让观众体会到了明日之星们的睿智、创新与活力。 

香港科技大学商学院代表队VS哈尔滨工业大学管理学院代表队 

案例：方太如何在企业管理中注入儒家思想？

经过对现代西方管理的深入研究，曾经“文科很差”的茅忠群树立了这样的信念：“世界上任何一个强国的管理，都是要根植于本土文化的基础上，没有一个强国是完全采用美国的管理，日本不是欧洲不是，中国将来肯定也不是，肯定要根植自己的本土。”方太不仅让儒家思想、国学，仅仅停留在企业家的修身养性、战略和理念的层面。它在运营层面，在构建仁义为本的制度方面，做了许多有益的探索。但是，它可以学习吗？ 

香港科技大学商学院代表队案例陈述 

    张一波：尊敬的评委老师、各位同学：大家早上好！我们是来自香港科技大学的CET-4案例分析小组，首先请允许我介绍一下我们的成员，贾静同学，外表温柔的女孩子其实是一个硬件专家，具有很丰富的本土工作经验，李涛同学具有美国加州注册会计师资格认证，并且拥有多年海外工作经验，我本人张一波，就读科大之前拥有中国国内和香港金融行业工作经验，谢南丹同学，是我们团队的亮点，曾经在北京、纽约、迪拜先后从事过工作，并且对中国文化有浓厚的兴趣和比较好的认识。 

    下面跟大家介绍一下我们团队的名称和来源，CET-4是一个很简单的符号，实际上有两层意思：第一层，CHINA  ENGLISH  TEAM，我们的理念是本土问题全球智慧，我们在准备这次案例过程中通过双语进行的，所以CHINA  ENGLISH  TEAM，这个名字也提醒在座很多人，我们拥有共同经历。 

谢南丹：这是我的中国朋友小谢，他的美国女朋友刚刚搬到中国跟他住在一起，但是小谢发现做起来很难，出去你是我的女朋友你要做什么，你要分手吗，你要离开中国，或者一辈子很悲伤，那不至于吧，其实中国的企业在把西方的管理工具运用到中国管理学界，也经常遇到同样的问题，在方太怎么样用儒家文化解决这个问题，只能用儒家文化海桥梁去解决这个问题。 

李涛：我相信我会很好的解决这样一个问题，我也相信我们的团队可以通过引入儒家文化很好的解决，方太现在所使用的集成产品研发模式问题，什么是集成产品研发模式？以产品的战略为前提，以市场为导向，以项目的推进为主线，采用矩阵式管理，追求的是研发速度和投入产出。 

    为什么这种模式对方太这么重要，方太在海外有高端品牌，方太有没有的销售增长目标，以及到2015年的销售目标。方太通过组织建设使集成产品研发模式能够很好的运作。但是，华为是中国第一个引入IPD的模式，僵化、固化和优化，通过调研，我们认为方太处于从固化到优化阶段，这就使得今天我们的议题非常有实质意义。我们看看IPD到底有什么问题？无法破固有的产品战略，无法突破固有的产品解决模式，当我们把IPD从西方引入中国时候又产生哪些新的问题？第一在提升产品平台上各个部门之间有理念和本位冲突，同时这个模式本身并不能出自企业内在的创新，我们提出三个层面的解决方式：软性沟通、组织模式创新意识，我们要通过引入儒家文化来解决这个问题。 

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