中国正在成为全球产品竞争的主战场。

为了更快速地为这个战场提供产品，目前，外资企业的研发中心在中国的投入呈现快速增长。

而技术上处于劣势的中国企业，看清楚了外资的“中国新战略”，也逐步加大研发力度，国内外市场并重，并集中涌向人才相对集中的北京、上海和广州。

人才靠近性

华仪集团的研发中心刚刚在上海落成挂牌。

20多年前，华仪还是一个4万元起家的小小的开关厂，面对当时温州低压电器的万马奔腾之势，他们另辟蹊径，看准了科技含量高的高压产品，大力投入研制高压新技术产品。

从为大企业生产高压配件，到自主研发生产成套设备；从连续六年成为高压电器行业领头羊，到“转身”进入风能研发领域——“我们也是看准了国内节能减排的大趋势。”-总经理陈帮奎说。

数次“转身”的完成，得益于华仪对自主研发的重视。他们每年把5%的销售收入用于研发，每年新开发的产品有5种，掌握自主知识产权的产品多达100余种。

总经理陈帮奎告诉记者：“研发的关键是人才。”

掌握自主技术，离不开人才。

为了吸引人才，1993年，在企业用地极其紧张的情况下，华仪决定缩减生产厂房，投资300多万元，建起了当时温州民营企业中最大的“专家楼”，让外来的专家和技术人员住进了两室一厅的住房。在华仪工作十年以上的业务骨干中，有100多名就是那一时期引进的。

华仪还有一个著名的 “五年求一贤”的故事。

在确定进入风能领域后，华仪急需一名领军专家。2002年，一位业内人士向华仪推荐了时任中国风能协会副会长、有着近30年风电研发经验的吴运东教授。一方是权威专家，一方是行业新军，几乎没有人相信华仪能吸引吴运东教授加盟。但华仪集团董事长陈道荣却非常乐观：新军虽然缺乏经验，但同时蕴含着潜力和机会。在数十次的登门拜访后，2007年，吴运东终于加盟华仪。

2008年，华仪三台风电机组出口智利，实现国产大功率风电机组出口零的突破，目前，风电已成为华仪集团除高低压配电产品外另一主营业务。

这一次，将研发机构放到上海，是对人才的又一次接近。

“目前我们主要做微笑曲线，将研究机构放在上海，市场放在北京，生产基地放在温州当地。”陈帮奎说。

这么做的原因有两个，一是最近几年，政府都在提倡转型升级，但是对于企业来说，从传统的企业升级到高科技企业，还是有风险的，如果民营企业面临的风险更多，虽然有胆量，投资一些钱，但是转型不好，企业就可能倒闭。

另外，从企业战略角度上讲，要升级，要发展高科技和管理。温州地处偏僻，不好引入人才，这时候把研发中心放在上海，主要是好引入优秀的人才，同时这些人才的成本并不高，比如在上海，可能年薪15万就能引入比较好的人才，而同样的人才在温州当地可能需要20万。

随着转型升级压力的增加，像华仪这么做的企业越来越多。

京都天华会计师事务所发布的《国际商业问卷调查报告2010》显示：中国内地企业期望提高研发投入的比例全球排名第一。这显示出在经过上一个10年经济的迅猛发展之后，越来越多的内地企业意识到创新已经成为企业未来成功发展的关键。

从全球来看，中国内地企业表示希望在2010年增加研发投入的意愿最强，对于研发投入方面的“乐观/悲观相差指数”为52%，而全球的平均值为25%。

京都天华会计师事务所管理合伙人兼董事长徐华指出：“中国企业期望提高研发的投入，这说明越来越多的企业在转变观念，期望在产品、服务、流程等方面加大创新。”

“如果说劳动力成本的增加促使企业将车间向中西部转移，那么，对人才的渴求正在促使企业的研发中心向北京、上海、广州、深圳等城市集中。”陈帮奎说。

市场接近性

内资对研发中心的热情内有转型的压力，外有跨国公司对研发“高地”的占领。

“我们想要成为3M美国研发总部以外的全球头号研发中心。5年内中国研发中心的活力指数达到45%的目标。”这是3M中国研发中心今年对外透露的“野心”。

所谓活力指数，其实质就是加快在中国推出新产品的速度。45%的活力指数意味着每年将推出上百个新产品并产生上亿美元的销售额。

过去5年，全球在研发方面累计投入67亿美元,3M中国研发中心作为全球研发网络的重要部分,中国的研发人员数量增加了3倍多,约400人。

更多外资在中国的研发机构负责人，都有着3M般的野心。

商务部的资料显示:目前跨国公司在华设立各类研发中心超过1200家。截至2009年底,商务主管部门批准的独立法人形式外商投资研发中心共465家,投资总额128亿美元,注册资本74亿美元,主要集中在上海、北京、广东、江苏和浙江。

商务部一位官员表示：“跨国公司在华研发投入正在不断加大，而且外商投资研发中心的基础型、创新型本地化研究所占比重有所上升，越来越多的跨国公司将在华设立的研发中心作为其亚太区研发总部,甚至升级为全球技术研发中心。”

他认为，中国市场规模的扩大和市场结构的升级是促使外资企业进行研发投资的重要影响因素。

目前，几乎所有的跨国公司都在关注中国的市场，关注中国的进步。出于对利润最大化的追求，保持并拓展市场份额，跨国公司在中国建立研发机构，可以直接了解中国市场的需求特点，从而有针对性地研究开发相关产品，以支持其产品的先进性和技术行业的垄断地位，占领更多市场份额。

一些跨国公司已经在谋划 “中国新战略”，即以中国市场为重心，在中国的生产研发等环节也开始加大为中国市场“专供”的服务。

商务部研究院外资部主任马宇告诉记者，外资企业在中国加工制造的年代正在逝去，相关的竞争已经非常饱和。

“近2-3年，中国企业在研发上的投入与外资在中国的研发投入，增长速度在缩小，但是现在的投入显然不足够，因为中国企业与跨国公司的技术水平原本就有很大的差距。同样的投入，中国企业推出的新产品状况不太理想。”马宇说，“中国企业要有更强的意识，为中国转变为主战场做好充足准备。”