2006年还偏居西南一隅的金科地产到2010年在全国的项目已达32个。金科已经赶超进入了一线房企阵营。

深耕重庆市场10年，全国化扩张推进5年，在历次的地产调控中，金科谨慎地踩着时点。

节奏性扩张

针对这一点，成全机构研究中心的报告就指出，“金科的稳健和理性值得一提，在疯狂的2007年，金科只拿下了成都的一块地。”

2008年全国房地产行业大调整，大多数房企在考虑生存问题的时候，金科却在进行着规模空前的逆市扩张，在北京、重庆、成都、涪陵、无锡、江阴、长沙、浏阳等城市同时出手拿地，为今后两年的发展完成了土地储备。

针对这两年房地产市场的大起大落，金科董事长黄红云认为，行业能发展到今天，已经进入了依靠 “能力制胜”的阶段，金科追求“绩优、稳定下的规模发展”，在拿地过程中始终坚持“不拿高价地，不争当地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”。

在2010年上半年土地市场出现下行趋势时，金科在此时做出了全国扩张的战略。

2010年6月18日，金科以13.12亿元拿下苏州寒山寺风景区、京杭大运河旁地块，264亩。

此前的3月15日，金科先以23亿击败包括万科、保利、富力、金地、远洋等在内的众多国内一线开发企业，获得北京小汤山河滨公园近300亩地块，同日下午又取得重庆永川新城项目，地块总面积300亩。

而在三、四线城市，金科则通过建设五星酒店方式，来置换政府手中的土地。在这些地方，金科尽量选择协议拿地，而非招拍挂的方式，具备了较强的竞争实力。

中国房地产信息集团研究中心总经理陈啸天认为，金科地产自借壳以来，发力非常明显。“这家企业产品力是值得称赞的，副总裁罗利成专门抓品质的，而项目营销和品牌推广方面，由副总李战洪负责，调控以来企业营销活动频繁，效果很明显。”

也就在2010年的上半年，金科集团在重庆地区完成销售27亿元，在大重庆地区位列销售金额第一名以及成交套数第一名。

产品为王

2010年，面对政府对房地产业持续的去杠杆化政策走势，黄红云表示，金科仍旧坚持“双规”对策，坚持规范发展与规模发展并行。“在银根收紧的情况下，我们多渠道资金调节，降低负债比例；做好质量管理；持续抓好售后服务，促进余屋处理；重视风险管理。”

对于金科集团的未来的发展战略，黄红云说，多年来金科一直坚持“一、二、三线城市协调发展”的战略发展路线，现在重庆、涪陵、永川、成都、长沙、北京、无锡、江阴、浏阳等全国10余个城市均有布局，以“一线城市做品牌，二线城市做规模，三线城市做利润”为企业扩张发展原则。

据悉，金科集团在今年已经启动了“3010”战略，即在10年时间内新进入全国30个最具发展潜力的二、三线城市。

黄红云指出，2010年面对房地产公司的重大挑战，产品质量是企业赖以生存的饭碗，金科在2010年最重要的是保证“品质第一”前提下的“规模发展”。强调提升企业在“大雾中航行”的预见能力，以市场竞争为导向，以提高客户忠诚度为目的，企业实现“直道提速、弯道超车”。

黄红云说，金科将继续奉行企业年初经营战略，控制经营风险、提高销售速度。

在“国十条”出台以来，针对房地产行业出现的高端与低端产品两头见旺，而中间产品则出现了停滞的情况，金科开始进一步启动高端产品战略。

成全机构研究中心刘祯婷指出，随着2010年成都金科·廊桥水乡高端别墅项目的入市，将金科地产高端项目供应带入了一个鼎盛期。今年，多达24个项目将覆盖重庆、北京、成都、无锡、江阴、长沙6座城市，其中，新增项目12个，这些新增的项目大多为别墅、洋房等高端物业项目。

刘祯婷认为，金科的全国化高端战略版图已蔚然成型，在长三角地区，抢占无锡、苏州两大经济重镇，并布局经济首都上海；在华中地区，占据长株潭中心长沙，辐射周边城区；进入北京紧盯天津，则成为金科发展中的重中之重；而在西南地区，成都金科·廊桥水乡的亮相，已经形成了成渝两大中心城市为依托，布局中西部的高端战略升级。