南京银行董事长详解上市过程(2)

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早在2004年，南京银行就开始涉及并有计划地实施拨备制度。而由这些新制度引起的股东分歧，也让林复感受到了平衡股东长短期利益的重要性。

按照财政部相关规定，上市银行的拨备覆盖除了税前要提取专项准备外，还要在税后按照1%的比例计提一般准备。由于税后提取影响了股东的利润分配，故而受到股东不同程度的阻挠，因此，国内银行在这些数据上不达标的不在少数。南京银行于2006年年底累计提取了4.2亿元的一般准备，虽然达到了相关要求，却也造成两年未分红的事实。

“当时阻力很大，不过最终还是说服了股东从长远利益考虑。”林复举重若轻。记者注意到，就是在这一年，该行在引进战略投资者时，采取的是股权转让而不是增发的形式，分别由国际金融公司（以下简称IFC）和部分法人股东向巴黎银行授让了股份。“增发会摊薄股东利益，而转让却可以保护现有大部分股东的利益。”

先期引入法巴

“在引入外资之前，我们对公司治理、国际接轨等问题还没有深刻的认识。现在，无论是内部管理，还是外部形象，南京银行都有了很大的改观。”问及南京银行与国有银行、股份制银行相比的竞争优势，林复避而未答，反而首先谈及南京银行具有一定相对优势的原因。因为在林复看来，较早引入战略投资者至关重要。

的确，与其他城市商业银行相比，南京银行引入战略投资者的时间都早于同行。

2004年7月辅导验收合格后，南京银行进入了上市材料申报的紧张筹备中。随后，股权分置改革使上市搁浅。

这一年，南京银行完成了第二家战略投资者——法国巴黎银行的引入。

事实上，早在2002年，IFC（国际金融公司）因持有南京银行15%的股份，成为其第一个战略股东。但IFC本身不是专业银行机构，因此，在导入银行业务经验时，一般由IFC安排其他国外银行来进行阶段性培训。

林复认为，这种阶段性合作终究不是长远之计，于是在IFC和银监会的推动下，法国巴黎银行进入了南京银行的视野。其后不久，巴黎银行成为其第二大股东，持有南京银行19.2%的股份。

上市化解发展瓶颈

针对外界非议颇多的城商行贷款集中度、跨区域经营、风险控制等方面的问题，林复显得成竹在胸。

在贷款集中度方面，截至2006年12月31日，该行最大十家贷款客户贷款余额占资本净额为63.83%，超出了监管层50%的标准。为此，南京银行招股说明书如实相告：“受城市商业银行监管政策及本行资产、资本规模较小的约束，本行授信业务在客户集中度方面存在一定的风险。”据了解，目前该行信贷客户主要集中在南京地区，扩大信贷规模，自然会形成对一些优质客户的集中。之前南京银行也曾通过向其他银行出售信贷资产的方式来降低贷款集中度。

林复表示，上市能提高该行的净资产，因此，贷款集中度过高的问题将得以解决。而且，“中小企业银行”的定位，也将使该行逐步调整贷款结构，收缩大额贷款的规模，重点发展4000万元和1000万元以下的授信业务。

在跨区经营方面，南京银行已经成立了泰州分行，并且参股日照商业银行18%的股份，跨区经营初具成果。“上市后会通过新设、并购、参股的方式实现跨区经营。”以设立泰州分行为例，该地区目前还没有城市商业银行，南京银行的进入则填补了当地的市场空白。

在风险控制方面，南京银行已经成立了专门的风险战略管理部门，并制定了相应的规章制度，严格控制风险。

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