华安之殇：来自雷曼的诅咒（2）

华安的启示

现在，一旦华安QDII问题处理不好，不但华安QDII面临被清盘的结局，华安基金公司也是悬于一线，而且对整个基金业都会形成致命的打击。

回过头来，华安基金问题早有隐患，过去多年，“求大、求强、求快”争强好胜的性格不仅仅烙在华安原总经理韩方河身上，而且是国内基金业管理层、业内60家基金公司的通病。

在这个过程中，基金业超常规发展被所有人津津乐道，但超常规发展中问题却被忽视和忘记。

2000年，基金业超常规发展导致行业内普遍的“基金黑幕”；2004年货币基金超常规发展引发行业内部恶性竞争，不仅破坏金融业的正常投资秩序，而且最后造成了共10亿元的巨额亏损；2007年超常规发展股票基金让“老鼠仓”死灰复燃，破坏了整个金融业投资秩序，影响了投资人对基金业的信心……

但华安不限于此，作为上海市的老牌基金公司，华安与政府捆绑的太紧。虽然华安股东有上海国际信托投资有限公司、上海沸点投资发展有限公司等上海本地公司，但作为一个自主经营、自负盈亏的金融类企业，华安完全可以沿市场化的道路、走合理发展路径，但实际上，在公司多次股权变更和业务创新中，华安都与政府官员走得过近，最终韩方河深陷“上海社保案”而无法脱身。

除此之外，在人才引用方面，近年来华安步伐很快。华安基金成立于1998年，经历了多年的发展，基金公司应该有一定的人才梯队，但最近几年，华安几乎很少内部晋升，却乐于引入“空降兵”，公司多位高管都是从境外或台湾引入的。

最后则是华安在国际化过程中也忽视了风险。

从2002年开始，国内基金都乐于走合资化道路，但国内很多合资基金都是形似神不似，生硬的照搬国外资产管理公司的架构，真正的管理体制却没有跟上，也缺乏国外经验与国内习惯的磨合，自己存在很多风险。

“所以，雷曼兄弟申请破产事件给国内的QDII基金再次敲响警钟，次贷危机的影响远比想象的更深远，国内基金公司在挑选海外投资合作伙伴时需慎之又慎。”业内一人士称，“未来基金业不仅要有真正的风险控制能力，也要有想象力，以及对宏观经济传导的研究能力以及金融创新不断的学习能力，这样才能具有风险识别能力。”

• 欧洲央行行长呼吁重建布雷顿森林体系　|　2008-10-15
• 裁员降薪，券商“备战”金融大浩劫　|　2008-10-15
• 亚欧首脑齐聚北京“会诊”金融危机　|　2008-10-15
• 乌克兰：禁止提前取款　|　2008-10-15
• 救市显现成效 危机暂时平息　|　2008-10-15